1、5S5S 完善方案完善方案公司 5S 的工作，前期是一个推导和执行的过程，根据公司的发展，原来的部分内容根据更高层次的需要进行调整，以适应当前公司发展。根据公司实际品质管理部对 5S的实质内容、考核方式方法进行了更新，制订了5S 手册 ，并将 5S 执行情况与个人绩效考核直接挂钩，房地产 E 网力求逐步促使 5S 活动向“形式化、行事化、习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。5S 活动始于素养，终于素养，所以在 5S 的管理过程中，应注重对员工自身素质修养的培训和灌输，为此我们制定了礼仪手册 。请各部门负责人对该项工作予以足够的重视、起表率作用，勤学习、多领会、常行为、并循序渐进、持之
2、以恒，不断规范自己的日常工作，使 5S 成为每位员工的一种日常工作行为。品质管理部二三年十月二十七日附：一、 5S 完善方案实施计划表二、 5S 手册三、 礼仪手册5S5S 完善方案实施计划表完善方案实施计划表序号项目内容时 间 安 排10 月11 月12 月1拟定由品质管理进行调查，整理、拟订 5S 实施内容；10 月 10 前2可行性讨论召集各部门班长、 主管以上人员讨论 5S 内容可行性；10月13日 -15日3修订、出台修订、出台5S 手册及礼仪手册 ；10月15日 -17日4培训对公司全体员工展开 5S 知识培训， 使每位员工熟悉 5S 的要求，从而使员工的素养得到真正提高；10月20日 -31日5宣传进行5S贯彻宣传造势， 使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升；10月13-31日6执行全面执行 5S 各项规范。公司管理层以身作则，带领员工对照适用于本部门的 5S 规范严格执行； 各级人员都透彻了解 5S 规范， 并按照规范严格要求自身行为。力争使每个人的不良习惯得已改变，建立一个良好的 5S 工作风气。11月1日 起7监督、检查加强对 5S 执行情况的监督，将公司各级人员 5S执行情况与个人绩效考核挂钩。同时不断地组织检查，检查的频次可以先密后疏，直至 5S 的规范在每个员工心中打下“深刻的烙印” ，使规范得以彻底的执行并逐渐形成良好习惯。
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