1、城市综合体前期物业介入方案城市综合体前期物业介入方案第一章物业管理及前期介入的重要性 .- 4 -一、前期介入实现了物业开发建设与使用维护的“全过程”物业管理服务.- 4 -二、前期介入在物业建设期间便实现了建、用、管的有机结合 .- 5 -第二章城市综合体的特点.- 6 -一、城市综合体地产项目的调研对象是商家.- 6-二、城市综合体地产项目多是一次性投资.- 6 -三、城市综合体地产项目要求发展商的资金储备雄厚.- 6 -四、城市综合体地产项目的配套设施功能需求多元化.- 7 -五、城市综合体地产开发讲究以闹为主,多选址交通条件好的地块 .- 7 -六、城市综合体地产项目的配套设施要综合全
2、面.- 7 -七、城市综合体地产项目应具备较强的辐射力.- 8 -八、城市综合体地产项目更注重综合气氛的营造.- 8 -九、城市综合体地产的营销手法与住宅不同.- 9-十、城市综合体地产项目多以投资回报率。回报周期为营销重点 .- 9 -十一、城市综合体地产项目不同的推广阶段,推广对象、推广手法均有不同 . - 10 - 十二、城市综合体地产项目的营销周期短. -11 - 十三、城市综合体地产项目的推广节奏快. -11 - 十四、城市综合体地产项目的客户更关心投资潜力. - 12 - 第三章城市综合体物业管理的特点 . - 12-一、物业管理最根本的任务是使物业的功能得到最大程度的发挥。而城市
3、综合体物业管理的任务具有这样一些特点:. - 13 - - 1 - / 52二、城市综合体物业管理的任务. - 13 -三、城市综合体物业管理必须十分重视服务功能的开发和运用 . - 15 -四、城市综合体物业管理应注意的其它事项. - 16-第四章如何完成大型城市综合体地产项目的招商活动 . - 17 -一、大型城市综合体地产项目开发提倡专业团队,统一管理 . - 17 -二、坚持统一招商原则. - 17 -第五章我公司接管城市综合体的优势 . - 20 -略 . 错误!未定义书签。第六章企业基本情况. - 21 -略 . 错误!未定义书签。第七章拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 . - 21 -一、拟建立的组织机构及人员的配备. - 22 -2、服务中心运作方式及各部门职责. - 22 -3、服务中心各岗位员工的任职要求. - 24 -二、培训及管理. 错误!未定义书签。业主服
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
