E物业2016年度野外拓展训练实施方案（8页）.doc
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E物业2016年度野外拓展训练实施方案（8页）.doc
1、ERPERP 创业模拟实训总结报告创业模拟实训总结报告创业模拟实训总结报告姓名： 马*超班级： 会计 12-5 班学号： 12*0427成绩：第一名指导教师： 王扬2016 年 3 月 25 日erp 创业模拟实训总结为期两周的 erp 沙盘模拟实训在忙碌和紧张中结束了，时间过得好快，同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。这次实训主要有以下几个过过程: 1、提交广告费，争抢订单。2、根据订单单生产和交货。3、生产规规模的决策。4、市场拓展展和产品研发。5、资金的的运作。1、提交广告费费用，抢订单。这个步骤是是整个模拟至关重要的一步步，俗话说万事开头难。首首先，运营总监根据生产线线的数量预测
2、产能，为营销销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和和公司的生产力以及对竞争争对手的预测分析，并与财财务总监沟通，确定广告费费的支出。当广告费排名出出炉之后，便是营销总监根根据手中数据在现有情况下下选择对本公司最为有利的的产品订单。2、根据订单单生产交货。这个步骤是很很好完成的，因为事先已经经经过周密的预测，所以采采购总监根据订单从财务总总监手中支出资金下料，运运营总监根据生产线能力进进行有序的生产，订单完成成时交货并获得货款。3、生产规模的决策。这个步步骤主要是由运营总监、 营销总监和财务总监共同同完成的。营销总监根据市市场趋势分析预测出今后的的市场需求，运营总监根据据数据决策生产线的
3、数量和和种类(手工， 半自动， 全自动等)以及厂房的的闲置和利用。4、市场的的拓展和产品的研发。营销销总监分析市场，预测未来来时间内市场的走向和产品品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通对对不同的市场 (本地， 区域等)和不同的产品( (p1，p2，p3，p4 4)做出不同的资金投入。5、资金的运作。可以说说整个模拟中财务总监是最最辛苦的，每一笔资金的流流入和流出，都要经过财务务总监的纪录。财务总监在在每年年初预测整年的资金金状况，根据预测决定贷款款(长贷，短贷)贴现、高高利贷，保证流动资金的持持续。在 erp 沙盘模拟拟实中，我们每个人都有幸幸扮演公司高层领导的角色色，每个人都有自己的职责责范围。我是一个销售总监监，因为不懂营销，一开始始我还以为销售总监是最轻轻松、最悠闲的职务， 几乎乎不要做什么， 后来才发现现我是大错特错了，如果想想做一个合格的销售总监，我应该是没有闲置时间的的
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