1、培训专员三个月学习计划 工作目标 序号掌握内容工作要求交付物分数值 一周以内 1工作交接 1、见工作交接单 2、重点是数据的交接、课件、试卷等 3、自2011-3-1日始所有制式培训相关数据（ 包括每一期学员名单、签到表、一张大表、讲 师档案管理表） 抄送给组长及主管 2 学会使用内网邮箱，并给大区所有人发自 我介绍的邮件 自我介绍的模版 抄送给培训中心所有人 并抄送林总 3 加本大区总监、大区助、所有区经理及讲 师飞信并做自我介绍 检查飞信 4加总部同事飞信检查飞信 5参加部门例会，做自我介绍要求介绍三分钟 6入职当天，由组长带领认识总部同事 7背诵开训稿，并在区里给同事试讲一次根据课件完成
2、一次开训师傅评语 第二周 8学会使用培训管理系统可以独立完成一期数据录入实操 9学会使用一张大表签到表 10到总部参加新专员一天课程培训共六门课，需要考试通过考试分数 11在总部例会做开训试讲需要试讲通过，如不合格需要复讲现场试讲 第三周 12助教实操助教相关工作需要经师傅通过 13请两位讲师授课并全程监课/参与考试 1、成功请两位讲师授课 2、两位讲师的课程要全程听课 3、参加考试并成绩合格 、总结讲师授课优缺点，并于课下单独沟通 、授课讲师结束后，给讲师及大区总监和区 经理发一封感谢信 感谢信和讲师姓名抄送组长 本大区所有人及主管、林总 第四周 14 参加区经理例会一次，并在例上 自我介绍
3、及做培训介绍 及时与大区助和总监沟通开区经理 例会时间，并要求参加 例会PPT 15第二周开训试讲未通过者需要复讲按照PPT要求做开训现场试讲 16背诵本大区所有讲师姓名及授课课程需要本大区所有讲师及对应课程对答如流 第二个月 17学会外租场地，并熟练掌握报销流程 18学会交能费报销流程、票据粘贴 19做一次学员和讲师的调研（面对面） 1、完成各期班次一名学员的调研 2、完成各期班次一名讲师的调研 调研问卷结果（电子版） 20参加一次总监例会 1、上个月培训相关总结与问题反馈 2、下个月培训计划与预备请的讲师 总监述职表 21确保大区制式培训及在职培训的顺利进行 1、出勤率达到90% 2、通关率达到80% 3、讲师满意度达到4.4以上 第三个月 22熟知本区及总监的相关资料 1、了解本大区的成立时间 2、了解本大区近两年所获荣誉 3、了解本大区近三个月业绩排名 4、了解总监公司从业履历及所获荣誉 本大区资料档案整理/提问式 23熟练掌握所有制式培训流程 1、培训前的准备工作 2、培训中的注意事项 3、培训后的数据反馈及调研 问答式 24参加一次总监例会 1、上个月培训相关总结与问题反馈 2、下个月培训计划与预备请的讲师 总监述职表 第三周 25参加区助理会 1、上个月培训相关总结与问题反馈 2、下个月培训计划与预备请的讲师 第三个月 师傅评语(需客观) 培训专员三个月学习计划
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