1、1 / 8某物业公司策划方案【篇一：某物业公司社区文化建设方案】宇洋集团企业文化建设工作实施方案一、背景分析我国正处于城镇化高速发展的阶段，湖南省委省政府也正部署实施推进“四化两型”的发展构想，这些利好因素都是推进相关行业和企业发展的原动力。而集团公司通过多年来在地产界的发展沉淀，宇洋企业品牌和所开发的项目在业内、在消费者心中累计了一定的知名度和影响力，为公司的再次腾飞奠定了坚实的基础。二、公司建设企业文化得必要性1、是塑造集团公司企业形象的需要。集团自成立来，在业务拓展、企业规模、经济实力等方面实现了大发展，但在企业文化建设上和同行业同规模的企业比较起来，还有待加强；2、是提升房产项目品质、
2、形象的需要。集团已经或正在投资开发的房产项目多定位于中高档，项目的包装、宣传、推广等都需要文化的支撑；3、是加强品牌建设、推广的需要。政府部门、合作单位、客户等群体需要通过一定的渠道、媒介来获取公司的相关信息，以加深对企业的了解和信任；4、是提高企业管理，打造企业竞争力的需要。现代企业不仅需要制度管理，还需要文化凝聚，提升团队的战斗力和竞争力。三、企业文化建设方法1、舆论导向法。内部舆论导向和外部舆论宣传；2、形象重塑法。分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传；3、利用事件法。敏感把握时机，为企业造势；4、行为激励法。强化公司所倡导的行为；2 / 85、领导垂范法。推进重大事情领导的垂范能起
3、到表率作用；6、造就楷模法。树立正面典型，作为文化与员工的标杆；7、活动感染法。重视活动的文化载体作用；8、创造氛围法。氛围是风气形成的基础，营造和谐、亲情、积极的氛围。四、文化建设的形式1、企业管理论坛。集思广益，团队的智慧和企业文化共促企业发展；2、年度大会。年度大会是企业文化聚集、展示的平台；3、文化活动。文化在活动中交流、互动、传播；4、员工福利。福利是加强员工认同感、归属感的润滑剂；5、品牌规划。品牌是文化理念和经营行为融合的外在表现；6、拓展培训。通过培训，更好地促进员工对文化的理解吸收。五、文化宣传载体1、企业员工手册。员工手册是凝聚人心、规范行为，打造团队的标尺；2、企业简介。企业简介是企业成长、文化溯源的记录者；3、企业局域网。企业网站是企业的虚拟会客厅；4、企业宣传册。企业宣传册是最具代表性的传播载体；5、企业内刊。内刊是企业文化布道、塑造、传播的典型媒介；6、企业历史
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