1、产业园物业管理交接方案产业园物业管理交接方案1、物业管理团队组织架构、物业管理团队组织架构2、人员计划：、人员计划：物业经理：招聘中（如未到位由物业经理：招聘中（如未到位由*临时兼）临时兼）客服主管：招聘（如未到位客服主管：招聘（如未到位*兼）兼）收费员：招聘（可考虑内部或关系人员）收费员：招聘（可考虑内部或关系人员）机电班长：争取留用电工班长或外聘（或机电班长：争取留用电工班长或外聘（或*临时兼）临时兼）维修工：争取留用电工维修工：争取留用电工 1 名，名，1 名外聘名外聘保安队长：已到位（在江北、需试用观察）保安队长：已到位（在江北、需试用观察）物业经理物业经理财务、收费员机电班长保安队长
2、清洁绿化客服主管客服主管维修工 2 人正常白班含班长 3 人班长 2 人正门岗 4 人后门岗 4 人巡逻岗 2 人机动 2 人12 小时制含队长 15 人清洁绿化工作外包进行合计物业管理团队总人数共合计物业管理团队总人数共 21 人人保安班长：争取留用保安班长：争取留用*1 名，其余外聘名，其余外聘保安队员：争取留用保安队员：争取留用*8 名，其余外聘名，其余外聘清洁绿化清洁绿化：暂时留用当前外包单位暂时留用当前外包单位 （重新界定责任及费用重新界定责任及费用） ，5 月月 22 日前初步沟通日前初步沟通。3、人员交接要点、人员交接要点A、关键管理人员（如经理、主管、财务人员、机电班长、保安队
3、长、保安班长）提前到位，现场跟进并同步登记相关的数据、资料及管理资料，确保数据的准确性和连续性，熟悉管理现场，做到有备无患，不受现有人员去留的影响。B、与现有主要管理人员加强沟通，稳定现场人员工作情绪，提前吸收有益人员，应在应在 5 月月 25 日前与准备吸收的人员达成共识，并要求其在日前与准备吸收的人员达成共识，并要求其在 5 月月 31 日前向原公司提交日前向原公司提交辞职报告，从而确保人员可在辞职报告，从而确保人员可在 7 月月 1 日前到位。日前到位。C、交接当日，所有门锁及密码应同时进行更换，并根据人员岗位职责重新分发。4、交接资料及数据：、交接资料及数据：应移交的主要资料及数据详见下表，相关资料及数据如对方未能配合提供，则应由提前介入的人员主动进行收集登记：应移交的主要资料及数据明细表应移交的主要资料及数据明细表序号序号资料及数据名称资料及数据名称备注备注1各项收费标准、收费数
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