1、培训管理相关u 培训表格制作 封闭式培训：班主任及助教完成，班主任制作电子版数据，助教录入培训管理系统 上交时间：培训结束后，次周周三下班前完成 区域内培训：大区专员制作，包括制作电子版数据和录入培训管理系统 上交时间：培训结束后，次周周三下班前完成u 课程记录表 上交频次：2次/周 表格填写：每周任选两名讲师（尽可能选自己本区域讲师），进行课上监课，并认真填写齐全课程记录表。 上交时间：培训结束后，次周周三下班前完成u 专员、讲师沟通 课前沟通： 新讲师沟通：课件内容、课程主题理解、试题内容、授课技巧、时间管理、互动、心态等 老讲师沟通：区域情况、店组情况、新人入职情况等 课后沟通： 新讲师
2、沟通：培训后感受、需要什么样的帮助 老讲师沟通：对课程见解、对培训的建议u 区经理例会： 频次：1-2次/月 汇报内容：汇报内容可有可无，根据培训情况自行安排。但无汇报内容也需要参加例会。 汇报内容：要有固定版本，包括培训中心近期事宜、区域培训计划，区域近期培训总结、培训中遇到的事情、要与区域沟通的事宜等（专员可根据各区域不同自行加减内容） 无汇报内容：无汇报内容也要定期参加区经理例会 价值：1. 让区域了解培训中心的动态2. 让区域了解大区培训工作现状、3. 培训专员了解区域动态：业绩情况、工作重点、战略措施4. 与区域熟悉、互动，以便更好地开展工作5. 收集大区对培训工作的建议6. 自我能力提升u 异常状况是 否 本规定自2012年1月1日起执行北京链家培训中心
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