1、建设工地项目部管理制度目录总则.4项目技术管理制度.51）图纸自审.52）施工组织设计.53）技术交底制度.54）工程施工记录.65）隐蔽工程验收.66）工程技术档案.6项目工程质量管理制度.8项冃工程安全管理制度.9项目工程现场管理制度.101施工人员管理.102施工现场档案管理.103施工现场文明、环保施工.104施工现场安全生产.115施工现场临时用电.116施工现场成本管理.117施工现场质量管理.12项目工程计划进度制度.13项冃工程成本核算制度.141人工费核算.142材料费核算.144、结构件费核算.155机械使用费核算.166其他直接费核算.167施工间接费核算.168分包工程
2、成本核算.17项目工程材料、设备管理制度.18项目工程分配与奖励制度.19项目工程例会制度.20分包和劳务用工管理制度.21项冃部组织协调制度.23项目信息管理制度.24农民工工资支付管理制度.26农民工工资应急处理预案.28为提高公司项冃部人员的管理水平， 促进施工项冃管理的科学化、 规 范化和法制化，保证工程质量、投资、安全、文明施工目标控制均能实现, 特制定本制度。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系，作为考核评价本工程注册建造师和项目部的基本依据。所有项目部管理， 除应遵循本规范外， 还应符合国家法律、 行政法规 及有关强制性标准的规定。项目技术管理
3、制度为加强本公司的施工技术管理，适应建筑施工的新要求，特制定施工技术管理制度。1）图纸自审图纸自审由项目注册建造师（项目经理）组织，项目工程师进行具体工作。及时了解 该工程的难点和重点，以及图纸中反映的疑点和难点。另外，项目工程师应及时安排各 相关专业建造师、技术员、施工员、质检员对图纸进行自审，并提岀各系统自审记录。 针对各系统自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。由项 目工程师汇总修改意见，报公司审核后，在设计交底吋，与建设单位、单位一并提岀。2）施工组织设计施工组织设计是工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础， 设计由注册建造师（项目经理）主持，项目工程师具体负责，组织项目部各管理人员和 施工班组按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次 分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：合理安排施工顺序，做好技术、
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