1、目目录录一、工程项目质量保证体系二、项目管理岗位责任制三、质量例会制度及三检及交接检制度四、隐蔽工程验收、技术复核制度五、设计交底会、技术交底制度六、施工组织设计、施工方案编制审批制度七、见证取样制度八、工程质量奖罚制度二、二、项目管理岗位责任制项目管理岗位责任制项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制1、主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的经济法律责任。2、组织编制并实施施工地的生产计划，保证按时按质完成施工任务。3、参与工程图纸会审，技术交底，制定施工方案，落实技术措施。4、做好职工的思想教育和新工作的培训工作。5、布置、检查、协调“六大员”的工作，狠抓质量，确保安
2、全。6、及时处理安全质量事故，对重大事故做出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，坚持按劳分配，调动职工积极性，创造性，不断提高劳动生产率和经济效益。项目工程师岗位责任制项目工程师岗位责任制1、掌握和熟悉工程图纸内容，编制组织设计，创造前期条件，重点找出图纸所存在问题，解决施工中的困难问题。2、负责配合工程现场施工管理工作，认真执行国家施工规范和本工程的施工措施与检查。3、按工程技术要求做好现场构配件技术制作交底的检验签证，发现有可能导致质量问题，会同业主，监督设计部门采取改进措施。4、做好施工过程中技术变更，材料方案收集及签证工作。5、负责工程技术性文件，资料档案的存档管理。施工员岗
3、位责任制施工员岗位责任制1、遵守项目部各项规章制度，负责对职工进行职业道德、纪律责任教育，做到服从命令听指挥。2、严格按图施工，执行施工验收规范标准，加强业务学习，指导职工按操作规程作业。3、按总体进度计划施工，各工种密切配合做好各工序的搭接施工。4、开好班前会，做好班前各项交底工作，做好自检互检工作，发现问题及时解决，把好工程质量关。5、做到“四勤” （即：深入每道工序腿勤、项项过目眼勤、多讲道理嘴勤、动手示范手勤） 。6、坚持按安全操作规程施工，制止违章作业，消除事故隐患，杜绝事故发生，做到安全生产，文明施工。材料员岗位责任制材料员岗位责任制1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料、具采购、运输供应工作。2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料应有出产说明或材料合格证书，还应对原材料进行试验，否则禁止使用。3、实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理
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