荣盛房地产发展有限公司施工工地代表管理制度（18页）.doc
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荣盛房地产发展有限公司施工工地代表管理制度（18页）.doc
1、第 1 页 共 18 页工地代表管理办法工地代表管理办法 ( (试行试行) )总则第一条为了使永续提供卓越的产品和服务的企业核心价值观得以具体体现， 明确工地代表的职责， 通过工地代表资质管理建立工地代表发展通道， 提高工地代表的工作积极性和创造性， 加强公司对工地代表的宏观管理，特制定本办法。第二条本办法包括工地代表的职责与权限、工地代表内部资质的管理和工地代表的业绩考核等六部分。第三条工地代表是指经建设单位委托授权，直接在工地现场代表建设单位对建设工程实施监管，履行建设单位权利和义务的专业人员。第四条公司工程部负责全公司工地代表的内部资质管理工作，各子(分)公司的工程部负责其管辖范围内工地
2、代表的日常管理工作。第五条各级工程部对于工地代表的管理应按照注重能力、 择优上岗、自由竞争、公正公平的原则开展工作。第六条本办法适用于公司开发在建的所有工程项目的工地代表（包括项目工程部经理）的管理。第七条本办法中的实习期是指无工作经验的新聘工地代表转正前的考查期(一般为一年)， 试用期是指有一定工作经验的新聘工地代表转正前的考查期(一般为三个月)。第八条本办法中的“公司”地产发展股份有限公司，子公司指荣盛房地产发展股份有限公司之全资或控股、具有独立法人资格的公第 2 页 共 18 页司，分公司指荣盛房地产派出之无独立法人资格的区域性公司。第九条本办法的编制依据为房地产开发项目工程管理办法和公
3、司其他的规章制度。工地代表的职责和权限第十条工地代表的职责：1、监督施工单位、监理单位、设计单位的合同履行情况，确保工程质量、进度、安全和投资目标的实现。2、参与分管项目的工程招投标工作并提出合理化建议。3、审查或协调工程前期设计和施工图设计。4、参加或组织图纸会审、设计交底及工地会议，并形成书面纪要。5、审核施工单位的施工组织设计（或方案）和进度计划。6、监督或负责原材料、设备、构配件的进场检验和取样送检、并确认试验报告是否符合设计要求。 负责分管项目甲供材料订货数量的复核。7、参加隐蔽工程，检验批、分项分部工程质量验收，代表建设单位在验收单上签字，组织单体竣工预验收和参加竣工验收。8、监督现场安全文明施工。9、核实工程变更、月实物工程量计量，初审工程款支付申请并上报主管领导批准。10、协助处理工程索赔事件，调查索赔事件的真实性，核实现场实际情况并上报主管领导批准。11、初审竣工结算，负
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