1、安全目标管理方案1、安全管理目标安全管理目标1.1、安全管理总目标工伤控制指标：无重大安全事故，杜绝死亡事故，工伤人数占所有施工人数的百分率0.2%施工安全达标：施工安全评价按建筑施工安全检查标准JGJ5999 进行评分，达标阶段施工安全评价达到优良评定等级。保证项目中各小项不缺分或保证项目小计得分在 40 分或以上， 其他阶段施工安全评价得分值在 80 分或以上， 平均分在 85 分以上。文明施工目标： 所有在建工程文明施工单项检查得分为优良，得分 85 分或以上，达到优良等级。确保福华大酒店创“省双优” 工地；胜安工地争创 “市双优”工地。1.2 安全责任目标分解分解落实安全责任人：序号安
2、全项目安全责任人序号安全项目安全责任人1安全管理6三宝四口防护2文明施工7施工用电3脚手架8提升机4基坑支护9施工机械5模板工程10塔吊1.3、安全管理组织机构公司设立了专门安全生产管理小组。见工程项目部安全管理组织机构框架图，图 61。2、现场施工安全措施2.1遵守国家有关安全生产法律、法规和东莞市福华建筑工程有限公司制订的各项安全管理制度。坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针。2.2完善安全管理体制，建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制，实现安全生产管理目标。公司安全管理组织机构框架图见图 61。2.3对管理人员认真进行安全技术教育，并作好培训记录。搞好安全技术交底并认真执行
3、，做好三级安全教育。工程施工前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好、牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后方可施工。2.4搞好三“宝”四“口”工作，防止坠物和坠落。现场防护见施工组织设计附图。安全管理组织机构框架图安全管理组织机构框架图图 612.5 脚手架搭设符合有关安全验收规范， 作好拉设、 固定和封闭。脚手架“路跳”作好防滑措施和设立防护栏杆。脚手架上严禁乱堆乱放。操作前和操作过程中要经常检查架子是否安全， 扣件是否有松动，脚手架与结构的拉设是否满足安全要求，不许随意拆除脚手架的拉结件。架上堆放材料不得超过规定荷载设计值，堆砖高度不得超过三皮侧砖，同一块脚手板上操作安全管理组长：项目部1项目部3项目部2机械材料部技术部管理促进部经营部质安部常务副组长：人员不得超过两人。2.6加强现场安全用电管理，搞好电线架空和绝缘工作，防止漏电。拉设电线必须由专业
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
