建筑工程两年质量治理行动专项实施方案（21页）.docx
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建筑工程两年质量治理行动专项实施方案（21页）.docx
1、建筑工程质量治理两年行动治理建筑工程质量治理两年行动治理专专项项实实施施方方案案编制人：目目录录一、治理目标.1二、治理重点.1三、计划安排和组织实施.12（一）计划安排.12（二）组织实施.16四、治理方案实施的保障措施.18建筑工程质量治理两年行动治理专项实施方案为了我重庆元飞建设集团有限公司永立于建筑市场的不败之地，使集团公司在建筑行业能得到健康稳步的发展，适应于新常态下建筑市场的改革发展趋势，根据住房城乡建设部在全国工程质量治理两年行动电视电话会议上的讲话精神和重庆市工程质量治理两年行动方案 ，把我公司质量安全管理制度和管理体系以及项目工程建设施工管理行为进一步规范化、标准化，实行安全
2、施工管理网络信息化，落实生产模式工厂化、施工工艺定型化、施工现场工具化，使公司总体管理水平上一个台阶，工程质量得到显著提高。对此，乘全国工程质量治理两年行动的强劲东风，依照建筑施工项目经理质量安全责任十项规定,建立完善书面承诺制度和工程质量诚信体系，强化企业责任，实行项目经理质量终身责任制，增强施工管理人员的责任感和使命感。针对我公司近年来，在建设工程施工管理过程中存在的突出问题和常见工程质量缺陷，制订以下项目施工管理措施及工程质量治理行动方案：一、治理目标：一、治理目标：对 年公司在建工程样板引路的新做法，扎实有效的落实在施工过程之中，对要进行的下一步分部、分项工程和各施工工序、工艺，提出标
3、准要求、规范化操作，样板引路采用实体及模拟展示方法，进行有目标、有标准、有样板、有样品的检查验收，确保每一项工程竣工验收一次性交验合格，合格率达 100，并争创省级和国家级优质工程项目。二、治理重点：二、治理重点： 全面落实项目经理质量终身责任制，把承担项目施工的工程质量作为第一终身责任，按照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法 ，把“两书一牌”制度落到实处（签订项目经理授权书和项目负责人质量终身责任承诺书以及设置永久性标牌） 。建立以项目负责人基本信息、授权书、责任承诺书为主要内容的信息档案制度，遵循建筑施工项目经理质量安全责任十项规定 ，公司各部门对项目经理履职情况进行监督，实行目标责任化管理。 对项目工程进行成本分析和核算，制订阶段性工作计划目标，严格执行工程自检制度，每道工序完工后一定要履行“自检、互检、交接检” ，报监理工程师验收，办理签证手续，上道工
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