1、一、公司会议制度一、公司会议制度为加强公司管理， 建立现代企业管理制度， 加强会议时效性和可执行性，特制定本规定：一、公司管理会议可分为高层决策会议、全体会议、专题工作会议、周/月工作例会、部门工作会议等。1、高层决策会议参加人员为副总经理以上高级管理人员，会议主要任务是确定公司组织架构、发展战略、重要人事任免、重要协议及其他重大事项的决策等，会议由公司高层领导召集，根据工作需要及时召开。2、公司全体会议由总经理主持，全体人员参加，一般每半年召开一次（特殊情况由总经理确定） ，总结工作，布置任务。3、专题会议主要任务是解决工程、销售、招商、财务、经营等相关业务问题，由总经理或副总经理召集，相关
2、部门人员参加，会议根据工作需要不定期召开。4、周/月例会参加人员为部门负责人以上管理人员，会议主要内容是总结各部门一周工作，制定下周工作计划，协调解决各部门日常工作中遇到的问题，会议周末/月末召开，总经理确定后由办公室负责通知。5、部门会议由各部门负责人召集，主要任务是研究本部门相关工作问题。部门会议分周/月工作例会或专题会议，日常工作例会主要内容是总结本部门一周/月工作，制定下周工作计划，协调解决部门员工日常工作中遇到的问题，会议周末/月末召开；专题会议，根据专题或项目需要随时召开。二、会议遵循民主集中制原则，对于需表决事项，与会最高领导有决定权。与会人员可保留意见，但要顾全大局，执行相关决
3、议。沟通探讨问题应遵循务实、实事求是的原则，提出观点应阐明理由，对于因错误的数据、偏颇的意见而导致会议决策失误，相关管理者应担负责任。三、召开各类会议，召集人至少提前半天通知与会人员，告知会议主题及相关议题，与会人员在会议前必须准备好书面提案报告等相关会议材料，做到开会时有充分的准备，提高会议质量和效率。四、专题工作会议、周/月例会须由相关人员整理会议纪要，会议结束次日下发会议纪要。其他会议根据需要整理纪要。五、会议相关内容及会议形成的计划、方案、决议，需要传达给相关人员的， 与会人员应及时传达至部门相关工作人员， 严格按相关安排推进工作，办公室和监察部对相关事项进行检查、 督导和落实。 会议形成的计划、 方案、决议，需要时办公室以正式文件下发执行。六、根据工作需要，相关人员可出席、列席相关工作会议，发表意见。七、 参会人员如遇出差、 总裁董事长安排办理有关事宜和其他特殊情况，不能参加会议
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