1、新耀置业（淮南房地产）公司管理制度一、工程施工管理制度-二、建设施工安全管理制度三、工程档案管理制度四、楼盘销售口常管理五、销售人员基本手则六、销售案场管理规定七、销售案场岗位及处罚细则-新耀集团管理制度文件名称合月业公司（淮南房地产公司）工程施工管理希腹部门置业（房地产）发布H期2003年3月26 H文件编号AJ/ZYZDN001版本号0页次1编制：审核：批准：共4页一.工程施工管理工作制度为了保证工程进度、施工安全、工程质量、投资控制和文明生产特制定以下规 定。一、 组织管理1、组织与人员根据建设项口规模、性质、类别，成立建设项目施工管理小组，设总工程师一人， 项目经理一-人；配备土建、水
2、电、预算等工程师35人；2、责任与义务（1）熟悉设计图纸及规程、规范，审核施工单位的施工组织设计、方案、工艺、进 度计划；（2）与施工、监理、供水、供电、通讯、消防、城建、规划等管理部门和单位有效 协调，及时办理各项申报；（3）监督、检查施工用材料，确保工程材料符合设计及施工规范要求，杜绝不合格 材料进入施工现场；（4）督促施工进度，监督、检查施工质量，分项验收并作好验收、变更、开停工等 记录。二、质量管理质量是企业的生命，作为工程部人员要牢记“质量第一”的宗旨，抓好工程质 量管理工作。1、原材料、半成品、成品的质量管理。（1）所有进场材料必须经监理方检查验收；（2）对钢材、水泥、塑钢窗、水电
3、管材等对工程重要影响的材料，工程部工程技术 人员和监理人员共同检查验收，合格后方可使用；。（3）对于一般材料，工程部工程技术人员作为抽查；（4）对于首次进场的材料， 现场工程人员必须检查， 确定质量是否达到技术标 准。（5）对设备、成品由监理方和工程技术人员共同检查验收。（6）对于以上所列的各项若有检验不合格项必须立即书面通知施工方严禁使用,予以退回，否则对施工工程拒绝验收，由此而产牛的损失全部由施工方负责。2、施工组织总设计、施工方案、分部项技术交底书（1）施工组织总设计是工程施工的指导性纲领文件， 工程人员和监理方必须严 格监督施工方按施工组织总设计进行施工；（2）施工方报审施工组织总设计时，由部门经理组织工程人员进行审查，形成 初步意见，经总工审核后执行；（3）施工方案、分部项技术交底书，工程技术人员作为动态控制必须进行审查。3、检查、验收（1）对所有隐蔽工程，工程人员必须进行全而检
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