房地产开发有限公司办公室管理制度（13页）.doc
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房地产开发有限公司办公室管理制度（13页）.doc
1、房地产开发有限公司房地产开发有限公司办公室管理制度办公室管理制度第一章第一章人事管理制度人事管理制度总总 则则：为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人事管理机构及内容人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、 办公室在人事管理上直接向总经理负责， 与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要内容是：（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（
2、五）统一管理和调整员工的薪金；（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出员工培训（考核）报告 ，为公司储备和提供人才。员工招聘员工招聘一、员工招聘（一）房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。（二） 聘用的基本条件 1、 想品德端正， 遵纪守法， 作风正派。 2、 具有高中以上文化程度（其中大专以上者占 2/3 以上） ，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。3、有
3、开拓创新意识，有事业心和责任感。4、身体健康、五官端正、举止文明。（三） 招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。2、应聘人员填写求职申请表 ，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4 纸）复印件。3、办公室面试、审查、签署意见。4、部门经理进行面试、审查、签署意见。5、副总经理、总经理审核，签署意见。6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。7、具体程序按员工调入、调出管理规定有关条办理。二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订用工协议 ，待转为正式员工后签订劳动合同。（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。（三）劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合
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