1、1房地产开发建设管理制度房地产开发建设管理制度目录第一章第一章工程建设管理与考核工程建设管理与考核 2第一节总 则 2第二节工程建设过程管理 2第二章第二章工程建设质量管理与考核工程建设质量管理与考核 11第一节设计质量管理 11第二节工程材料验收管理 16第三节单位工程质量管理 17第三章第三章隐蔽工程验收管理与考核隐蔽工程验收管理与考核 18第四章第四章工 程 签 证 管 理工 程 签 证 管 理 2 7第五章第五章商品房交付使用管理与考核商品房交付使用管理与考核 31第一节总则 31第二节交楼工作的组织管理 31第三节交楼期间的维修服务 32第四节物业接管验收 33第五节营销部与买受人的
2、楼宇交接 33第六节物业公司与买受人的楼宇交接 35第六章第六章房地产权属办理与考核房地产权属办理与考核 35第一节测定商品房面积考核办法 35第二节确权考核办法 36第三节开具购房发票（办证联）考核办法 37第四节办理房地产权证考核办法 37第七章第七章其它其它 37附录附录工程表格台帐总目录 382第一章第一章工程建设管理与考核工程建设管理与考核第一节第一节总总 则则第一条第一条 工程部为工程建设的责任部门。第二条第二条 建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工（含外墙装修） ，建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻 30 米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（
3、含地下室及地下机械停车库） ，所有临时建筑、构筑物拆除完毕。主体工程完工后 90 天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理 200 元、开发部经理 200 元。综合计划部考核。2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。主体工程完工后 150 天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理 200 元。综合计划部考核第三条第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要） ：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。主体工程完工后 180 天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理 200 元、开发部经理 200 元。综合计划部考核。第
全部分类
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