河北建工房地产有限公司工程管理制度（37页）.doc
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河北建工房地产有限公司工程管理制度（37页）.doc
1、河北建工房地产有限公司河北建工房地产有限公司工程管理制度工程管理制度第一章工程管理总则第一条第一条为强化河北建工房地产有限公司（下称：公司）对房地产建设项目的工程管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，提高工程精细化管理的水平，特制订本制度。第二条第二条本制度适用于河北建工房地产有限公司及分子公司。本制度是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。第三条第三条本管理制度自正式文件下发之日起执行。公司是本制度的制定人，负有最终解释权和修改权。本制度应与公司
2、其它相关管理制度、标准、工作流程、审批制度等文件配套使用。第二章工程管理目标第四条第四条工程质量管理目标（一） 符合国家现行施工工艺、施工规范、标准及设计文件。（二） 按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。（三） 工程竣工交付合格率 100%，业主满意率 95%以上。第五条第五条工程进度管理目标（一）满足集团公司年度工程开发计划。（二）按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容。第六条第六条成本控制目标实际工程造价变更率控制在工程成本计划2%1%以内。第七条第七条现场安全文明形象（一） 工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现死亡安全事故。（二） 所有标段工地必须达到当地
3、市级及以上安全文明工地标准。（三） 各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展示，满足集团公司对各项目安全文明工作的各项要求。第三章工程管理组织架构第八条第八条组织架构图项目部项目管理工材料主管招标管理工档案资料预算员工程部部长预算部部长总经理生产副经理第九条第九条部门职责（一）工程部工作职责在生产副总经理的领导下，负责公司建设工程生产的安全生产管理、技术质量管理、计划统计管理、文明施工管理、供应方管理、成本控制、审计监督和工期进度管理工作；（二）预算部工作职责在生产副总经理的领导下，负责公司建设工程的预结算管理工作。第四章项目建设施工流程第十条第十条项目工程总体建设流程项目工程总体建设流程（一）项目工程总体建设流程图时间项目部财务部工程管理部销售部前期开发部1 13 32 24 45 56 67 78 89 910101111物业公司高层领导开始施工图图纸会审图纸会审编制项目实施计划监
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