1、第 1 页 共 31 页采购管理制度采购管理制度金泽地产 采购部20 xx-4-14第 2 页 共 31 页目 录一、采购控制程序一、采购控制程序. 3二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序.5三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法.7四、甲供材料及三方供货材料管理规定四、甲供材料及三方供货材料管理规定.9五、五、 限价材料管理规定限价材料管理规定.15六、三方施工合同材料管理规定六、三方施工合同材料管理规定.17七、甲供材料（设备）进货检验指导书七、甲供材料（设备）进货检验指导书.20八、中准价以外乙供材料价格确定的
2、工作程序八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.21九、材料进货检验指导书九、材料进货检验指导书.22十、十、 十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法.25十一、新材料推广应用管理工作程序十一、新材料推广应用管理工作程序.27十二、单位指定产品采购工作程序十二、单位指定产品采购工作程序.29十三、产品标识和可追溯性管理规定十三、产品标识和可追溯性管理规定.31第 3 页 共 31 页一、采购控制程序一、采购控制程序1.目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。2.范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。3.职责（1）工程部是甲供材料
3、、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。（2）招投标小组对采购全过程进行监控。（3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部；预算部负责价格审核。财务部负责资金筹措。4.程序采购程序流程图甲供材料、设备及供应商资料设计部材料岗甲供材料、设备清单甲供料采购时间计划工程部招标书 1合同文本分供方考察及资格审查招投标小组标书审查合同审查履行合同发标会评标会确定中标分供方工程部合同报批预算部、财务部会签分管副总会签总经理签署第 4 页 共 31 页5.相关文件（1） 关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法 （一九九七年四月十四日） 。（2） 工程保修金使用办法 。（3） 发标、评标会议纪要6.相关表单相关合同及标书 。合同报批表 。付款申请表 。甲供材料、设备清单 。材料、设备采购决算申请表 。甲供材料、设备采
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