1、人力资源管理制度公司组织机构、职责及人员配置.2人事招聘制度 6劳动合同管理制度 11员工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期权激励制度 20员工福利制度 21培训制度 26行政管理制度员工行为规范管理制度 29员工工作报告制度 32投诉制度 33计划管理制度 34工作衔接函管理办法 36会议管理制度 37合同管理制度 39保密制度 42印信管理制度 44办公设施、物资管理制度 46奖励制度 51惩罚制度 52人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公
2、司的日常管理工作。1） 规划公司的发展计划和质量管理水平，2） 贯彻公司的经营方针，3） 组织实施公司年度经营计划和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6） 负责公司质量管理体系的策划，7） 确定公司质量方针、质量目标，8） 颁布质量手册；9） 任命管理者代表，10） 授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11） 负责提供公司运作所必需的资源；12） 配合政府部门进行社会活动，13） 建立良好沟通渠道。2.2 副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1） 确保按 ISO9001:2000 标 2） 准的要
3、求建立、保持质量管理体系，3） (并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，4） 提出改进的建议；5） 监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；6） 确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7） 确保公司全体员工不 8） 断提高满足顾客要求的意识；9） 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10） 对生产运作进行归口管理，11） 进行生产调度，12） 协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。2.3 质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。1） 负责工程质量及安全的监督管理工作；2） 对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3） 根据内外质量信息和公司的要求，4） 制定质量改进计划，5） 并组织实施和检查评审；6） 确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7） 负责组织不 8） 合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施
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