1、工程管理部主导流程工程管理部主导流程.1一、项目工程管理流程.4二、工程图设计管理流程.10三、设计施工图完成后的二次设计管理流程.12四、设计施工图读图及交底管理流程. 14五、施工组织设计（方案）审批管理流程. 17六、配置标准及销售图管理流程.20七、工程质量管理流程.23八、工程进度计划管理流程.28九、工程安全、文明施工管理流程. 31十、客户房屋修改管理流程.36十一、工程监理管理流程.39十二、工程建设月/季报编制管理流程. 46十三、分户检验管理流程.48十四、工程验收管理流程.49十五、竣工物业移交及业主提前接房流程. 54十六、竣工物业维修管理流程.58十七、室内装饰设计计
2、划管理流程. 61十八、 室内装饰设计管理流程.63十九、 装饰工程施工管理流程.65二十、 园林景观工程设计管理流程. 70二十一、 智能化系统工程管理流程. 73二十二、 园林工程施工管理流程. 78二十三、建设项目目标成本控制管理流程. 91二十四、工程招投标管理流程.99二十五、合同管理流程.122二十六、 工程变更管理流程.129二十七、现场收方签证管理流程. 135二十八、工程付款审批管理流程. 140二十九、工程结（决）算管理流程. 142三十、集团材料（设备）战略采购管理流程.147三十一、材料设备供应商选择流程. 153三十二、材料设备招标管理流程. 156三十三、材料设备采
3、购实施流程. 163其他工程管理作业指引.169一、规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引.169二、淋水检验管理作业指引.169三、智能化工程质量验收作业指引.169四、分项工程（如：样板房、园林、单元大厅等）实施管理作业指引.181五、销售配合实施管理作业指引.183六、房屋预售、产权面积管理作业指引.184七、办理并联验收的程序管理作业指引.188八、竣工物业房屋维修和返修管理作业指引.194九、工程会议管理作业指引.197十、通知、函件管理作业指引.199工程管理部流程附件.200附件 1 金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表.200附件 2 施工组织设计（方案）修改报审表.202附件 3 金科住宅(或商业或地下车库停车位)配置标准.203附件 4 重庆金科集团精装修房配置标准. 204附件 5 项目工程建设
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