1、秩秩序序部部经经理理 月月绩绩效效评评价价表表 第第一一部部分分：工工作作目目标标 序号考核指标权重考核内容完成情况（被考核人填写） 考核人评分 品质部 总经理助理 总经理 1 消防安全管 理 30% 1、每月完成一次重点部位安全检查工作；重大节日前进行全面安全 大检查 月安全检查、节前安全检查已完成 2、每日对消防设施设备进行安全检查及管理工作，发现故障及时报 修 消防设施设备检查已完成 3、随时进行施工现场安全检查及管理工作施工现场安全检查已完成 4、及时有效处理各类突发性事件突发事件处理工作已完成 5、严格按要求做好小区内安全生产管理工作安全生产管理工作已完成 2 车场管理20% 1、依
2、照保安服务合同定期进行外包公司的日常检查、协调及管理工 作 外包公司的日常检查已完成 2、依照部门岗位职责随时对内部车管员进行监督管理工作日常监督管理检查已完成 3、依照业务流程按时完成停车场费用的收缴、整理及上交工作停车场费用的收缴已完成 4、及时有效处理各类突发事件突发事件处理工作已完成 5、跟进车位续租工作及自行车临时停放的工作车位续租工作、临停工作已完成 3 中控管理24% 1、按职责规定每日定时对消防设备运行进行日常检查工作日常检查工作已完成 2、依照岗位职责进行中控各班日常监督管理工作日常监督管理工作已完成 3、及时有效处理各类突发事件突发事件处理工作已完成 4、按计划完成部门月度
3、业务培训、考核工作月度业务培训、考核工作已完成 4 内部管理16% 1、部门年度内各阶段总结、计划及预算编制工作总结、计划及预算编制工作已完成 2、严格按照公司档案管理办法进行部门档案归集、整理等管理工作档案归集、整理等管理工作已完成 3、做好各类安保物品、消防器材的日常使用管理工作消防器材日常使用管理工作已完成 4、依照公司及管理处相关规定，按时监督检查部门各级、各岗位员 工劳动纪律及行为规范情况 监督检查部门员工劳动纪律及行为 规范工作已完成 5沟通协作管理10% 1、善于上下级沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有效的解决和 处理部门之间需配合完成的工作 配合完成的工作已完成 2、保持维护
4、与政府有关部门及其他机构的沟通联系工作 注： 本部分考核指标相应的评分标准按照下表确定： 评分标准计分规则 能够达到该项考核指标对应的全部考核标准，并有具体结果证明在相应考核标准上表现出色。95-100 能够达到该项考核指标对应的全部考核标准，即该项工作目标达成。90-94 能够达到该项考核指标对应的大部分考核标准，即该项工作目标接近达成。80-89 该项考核指标对应的考核标准大部分都不能达到，即该项工作目标未达成。80分以下 考核人与被考核人已对本部分所述的考核指标、权重、考核标准和评分标准进行了充分地沟通，并进行确认。 第第二二部部分分：考考核核结结果果 考核人综合评分： 考 核 人： 被考核人： 说明：品质部为第一级考核者，权重为20%；总经理助理（项目负责人）为第二级考核者，权重为30%；总经理为第三级考核者进行最后评审，评分占50%。 4 内部管理16
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