1、年度/半年度员工绩绞考评姓名： 工作部门： 年度考评时间： 年 月 日项目细项考核细则业绩考核（60%）各月考核结果（70%）分值1001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均分考核分业绩综合评定结果 （30%）员工自评（占比5%）分值100分主管评定（占比10%）分值100分管理处评定（占比15%）分值100分平均分项目细项考核细则自评互评部门平均分岗位胜任度综合素质考核（30%）工作效率（30%）日常工作（分值100分）占比15%重点工作（分值100分）占比10%临时性交办工作（分值100分）占比5%价值观评价（30%）企业文化团队意识对公司的认同和了解，对公司的认同和了
2、解。 （分值100分）占比15%管理制度对公司的认同和了解程度，（分值100分）占比15%员工自我成长（15%）责任心（5%）对交代的任务需要进一步提睲 （分值0-70分）对交代的任务能按时完成 （分值70-80分）对交代的任务能按计划安排按时完成 （分值80-90分）责任心强，对负责事情跟踪到底，取得较好效果 （分值90分以上）服务态度（5%）工作被动 （分值0-70分）工作主动 （分值70-80分）工作主动完成任务，关心客户进一步服务需求 （分值80-90分）主动负责，对客户、同事、领导热心真诚，服务效果佳 （分值90分以上）专业知识和技能（3%）需进一步加强学习 （分值0-70分）基本满
3、足本岗位业务需要 （分值70-80分）能够满足业务知识的需要 （分值80-90分）知识丰富，能够给同事提供指导 （分值90分以上）学习能力（2%）对新业务的适应比较困难，自身难以解决工作中出现的问题 （分值0-70分）基本能撑握相关业务的新知识 （分值70-80分）能撑握相关业务的新知识，适应工作需要 （分值80-90分）能带头学习相关业务的新知识，及时解决工作中出现的难题 （分值90分以上）团队协作意识（15%）对团队分配任务接受水平较差 （分值0-70分）基本适应团队分工完成分配任务指示 （分值70-80分）团结协作，完成团队分工任务 （分值80-90分）能领导团队，东于助人顾全大局 （分值90分以上）劳动纪律（10%）迟到早退4次以上或无故旷工70分以下 （分值0-70分）迟到早退2-4次70-80分,不含80分 （分值70-80分）迟到早退1-2次80-90分 （分值80-90分）无迟到早和旷工现象90分以上 （分值90分以上） 理论综合笔试（10%）考评总分员工确认
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