1、工工程程部部经经理理 月月绩绩效效评评价价表表 第第一一部部分分：工工作作目目标标 序号考核指标权重考核内容 完成情况（被考 核人填写） 考核人评分 品质部总经理助理总经理 1 设备设施维修 、改造 20% 1、喷泉花池硬化。2、1、2号楼散水下陷维修。3、排污泵维修。 4、单元门维修。 完成 2 设备设施维保 、检测 20% 1、自行维保： 完成 小区供暖系统维护保养及正常运行 生活水泵、消防泵、中水泵、污水泵及单流阀维护保养，每个月至少完成一次 消防报警系统维护保养，每个月至少完成一次 送排风系统、配电装置维护保养清扫、检修，每个月至少完成一次 污水系统、生活水系统配电装置维护保养，1-2
2、月各完成一次 防排烟风机试验、维护，2-3月各完成一次 对消毒器的检查工作，每个月至少完成一次； 2、检测：依据部门月度工作计划及美泉年度经营计划制定考核内容 3外包管理15% 1、招标资料及合同的按要求归档；及时对所有外包合同进行动态管理 完成 2、按期完成对化粪池请掏、电梯维保等合同的评审及签订工作 3、外包服务管理： 服务质量及及时性；配件质量、价格及保修周期；外包服务人员素质及服务态度 4能源管理15% 1、按年度计划实施季度节能方案 完成 合理调整供暖机组运行时间、运行台数、启停时间，严格控制高峰时段的用电负荷 ； 园区照明严格按启停时间开启； 园区水系严格按规定时间运行。 2、按月
3、购买、缴纳能源费用 5装修管理10% 1、按规定对装修户的图纸、方案进行审批 完成2、随时对装修现场进行管理并对所辖业务做管理记录 3、按照约定时间对装修户进行竣工验收 6内部管理10% 1、部门年度内各阶段总结、计划及预算编制工作 完成 2、严格按照公司档案管理办法进行部门档案归集、整理等管理工作； 3、随时对所有外包合同的进行动态管理 4、按计划完成部门内部业务知识的培训并进行考核 7沟通协作管理10% 1、善于上下级沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有效的解决和处理部门之间需 配合完成的工作 完成 2、保持维护与政府有关部门及其他机构的沟通联系工作 注： 本部分考核指标相应的评分标准按照
4、下表确定： 评分标准计分规则 能够达到该项考核指标对应的全部考核标准，并有具体结果证明在相应考核标准上表现出色。95-100 能够达到该项考核指标对应的全部考核标准，即该项工作目标达成。90-94 能够达到该项考核指标对应的大部分考核标准，即该项工作目标接近达成。80-89 该项考核指标对应的考核标准大部分都不能达到，即该项工作目标未达成。80分以下 考核人与被考核人已对本部分所述的考核指标、权重、考核标准和评分标准进行了充分地沟通，并进行确认。 第第二二部部分分：考考核核结结果果 考核人综合评分： 考 核 人： 被考核人： 说明：品质部为第一级考核者，权重为20%；总经理助理（项目负责人）为第二级考核者，权重为30%；总经理为第三级考核者进行最后评审，评分占50%。 4能源管理15%完成
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
