1、施工人员现场管理及奖惩制度施工人员现场管理及奖惩制度永远记住罚不是目的，是一种手段。质量管理奖惩制度质量管理奖惩制度一、总则1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策落后的目的。2、一定比例基金作为奖金，以奖励在 QC 小组中有突出贡献的个人和小组成员。二、质量管理奖罚1、质量奖励1.1认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到 90%以上的施工班组，奖励 1000-1500 元（按月考核） 。1.2认真贯彻执行国家的建设工程质量管理条例和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术
2、问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和技术主管 300-500 元（按月考核） 。1.3 工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励 300-500 元。2、违章处罚2.1违章罚款2.1.1对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对负责班组处以200-500 元罚款。2.1.2对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款 100-200 元。2.1.3对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款 50-100 元。2.1.4施工管理人
3、员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计 （不按图施工） ，视情节轻重每次处罚责任人 20-200 元。2.1.5施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处罚责任人 20-200 元。2.1.6技术交底或测量交底文件出错，每次处罚相关责任人 50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的 2-10%罚款。2.1.7施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、 施工规范、 地方标准及规定、 技术交底等操作， 视情节轻重每次罚款 200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的 2-10%罚款。2.2工作质量罚款2.2.1不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次处罚 50-100 元。2.2.2工程施工中， 施工班组不负责任， 不按照测量交底的轴线、 标高施工，每
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