1、施工技术管理六项制度1.设计文件审核项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核；要在分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审；审 核中发现的问题须形成审核记录并向相关技术人员进行交 底；审核结束后要向设计、监理、业主单位提交审核报告并 提出有关变更设计的建议。2.施工组织设计项目施工组织设计（以下简称施组）须在施工调查后及 时组织编制；要根据项目情况分别编制综合性（总体）施组 和重点单位工程（专项）施组；施组编制应使用附表、附图 等要素，内容应全面、完整；管理目标、施工部署、施工方 案、临时工程规划、资源配置、进度计划等要做到合理、先 进、经济，重点施工方案和大型临时工程方案须组织进行
2、论 证、比选；施工措施要具有针对性和可操作性；编制单位要 在自评后报上级和监理审批，并按照审批意见修改、完善; 工程施工前，须向项目管理、技术人员进行施组交底；项目 现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改；施组设 计要实行动态管理，根据工程实施内外环境、条件等因素的 变化及时修改或修订，按规定重新审核或报批。3.专项方案管理项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程，在施 工前编制安全专项施工方案（以下简称专项方案），并按规 定报送监理单位审核；对于超过一定规模的危险性较大的专 项工程施工，须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意 见进行修改、完善；专项方案实施前，要向现场管理人员和 作
3、业人员进行安全技术交底；现场施工须按专项方案组织实 施，并进行有效的监督及必要的监测；对于按规定需要验收 的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织有关人员 进行验收。4.施工测量复核项目必须建立测量复核签认制度；接收设计交桩后要及 时组织复测；外业测量必须采用“多余观测”（水平测量往 返观测，中线测量多测回观测等），并构成闭合；利用已知 桩点测量时，要进行检查复测；控制性测量须采用两种不同 方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作 必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、 相互校核并签认；外业测量成果须经过第二人复核计算并签 认；测量仪器必须定期送检或校准等。5.施工技术交底项目须建立严格的施工技术交底制度；施工图、施工组 织设计、专项方案、测量资料、技术标准等是技术交底的主 要内容；技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、 关键工序和采用“四新”技术的作业
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