厦门湖里地产公司广场室外步行街招商激励方案_2011(3页).doc
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厦门湖里地产公司广场室外步行街招商激励方案_2011(3页).doc
1、关注公众号企业家第一课 ，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等厦门湖里万达广场室外步行街招商激励方案厦门湖里万达广场室外步行街招商激励方案为了更好的开展租赁服务部的招商工作，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，实现公司室外步行街与大商业同步开业的目标，特制定此激励方案。一、激励人员1、本激励方案的激励人员指的是在公司规定的时间节点完成公司要求的开铺率，参与招商对接成功的厦门万达商业管理公司总经理、营运副总、租赁服务部全体人员2、协助参与招商对接成功并在公司规定的时间节点开业的招商营运部人员。二、激励金额和支付时间1、本次
2、招商激励方案的奖金金额为：元整；2、该费用由厦门湖里万达广场投资有限公司按照招商对接完成进度和开铺率每月支付三、激励的相关说明1、激励奖金均为税前计算，税费由个人负责；2、激励奖金分为公共奖金和个人奖金，（1）总经理，营运副总，租赁服务部经理为项目和部门总负责人，为体现激励奖金的公正，公平，公开，故只享受公共奖金；（2）租赁服务部招商主管和招商助理作为具体的招商责任人和执行人，故享受公共奖金和个人奖金（3）招商营运部人员作为室外招商步行街的招商协助人员，故享受私人奖金。3、激励奖金的40%为公共奖金；60%为个人奖金。四、激励奖金支付规定1、总经理公共奖金-公共奖金的10%2、营运副总公共奖金
3、-公共奖金的9%3、租赁服务部经理公共奖金-公共奖金的8%4、租赁服务部招商主管公共奖金-公共奖金的6%个人奖金-个人奖金个人招商业绩关注公众号企业家第一课 ，获取全行业商业计划书、营销策划案例、研究报告、管理资料等5、租赁服务部招商助理公共奖金-公共奖金的3.5%个人奖金-个人奖金个人招商业绩5、招商营运部人员个人奖金-个人奖金个人招商业绩五、激励奖金计算说明（1）按照公司大商业的开业时间以及公司室外步行街的开铺率要求，具体的奖金计算方式如下表所示招商业绩激励奖金金额备注等于 60%万大于60%小于或等于70%万大于70%小于或等于80%万大于80%小于或等于90%万大于 90%小于 100%万100%万（2）招商业绩是指业主和商户双方对接成功并签定租赁合同 ，承租方按照公司规定缴纳所承租物业的应缴费用并在公司规定的时间开业的商铺面积占整个室外步行街总面积的比利率；（3）招商业绩不到 6
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