某汽车工程塑料有限公司制造部计件工资分配方案DOC(7页).doc
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某汽车工程塑料有限公司制造部计件工资分配方案DOC(7页).doc
1、本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集（网址：）湖北湖北*汽车工程塑料有限公司汽车工程塑料有限公司制造部计件工资分配方案制造部计件工资分配方案1 1、目的、目的1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。1.2 体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。2、适用范围适用范围湖北*汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。 不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。3 3、职责职责3.1 生产车间：汇总各班组当日产品产量3.2 质量部：对班组的产量及质量进行确认3.3 财务部：负责工资的及时发放3.4
2、总经办（公司办） ：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。3.5 技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。4 4、定义定义产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集（网址：）消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合
3、质量要求的工作所需的作业时间。5 5、工资结构：工资结构：5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。5.2 实行班组集体计件， 通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。5.3 集体计件工资=班组月度良品总数相应产品的单价+月度超定额总数加班系数。5.4 月度总产量超额上限为 50%。5.5计件单价单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。5.6废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的 20%扣除集体计件工资总额。5.8工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。6 6、补时工资补时工资6.1新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）产品的生产，按单位时间岗位工资标准出勤时
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