1、建筑施工企业技术交底制度建筑施工企业技术交底制度1 1、 总则总则在正式施工之前,为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。 交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。2、技术交底
2、的主要内容（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚以免施工时遗漏造成差错。（5）专项施工方案技术交底 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况
3、、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。 由项目部专业技术负责人， 根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。（6）分项工程技术交底 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底， 交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。 主要内容包括，施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专
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