某房地产企业全套成本制度.工程成本检查调研工作指引【3页】.doc
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某房地产企业全套成本制度.工程成本检查调研工作指引【3页】.doc
1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流工程成本检查调研工作指引工程成本检查调研工作指引一、方式与方法一、方式与方法1、 方式：方式：成本检查调研工作以集团成本审算中心外派人员到工程所在地为主，主要的检查方式为抽查，各分公司安排结算经办人予以配合。2、 方法：方法：（1） 、工作流程、工作流程（2） 、制定检查调研计划、制定检查调研计划成本检查调研计划由集团成本审算中心根据各分公司工程成本的预计完成情况并结合审计法务部的审计任务进行编制，应在每年年初编制完成。主要内容应包括：计划进行成本检查调研的工程项目名称及大致开展工作的时间，报集团成本与开发计划委员会批准备案。成本审
2、算中心可根据具体情况进行调整。（3） 、发出检查调研通知、发出检查调研通知根据年度成本检查调研计划，集团成本审算中心应与分公司成本管理部就检查的项目和时间积极沟通。在确定检查项目时，应以下列单位工程为重点确定目标：采用费率招标的工程、 合同暂估价的工程、成本价与合同价差额较大的工程及变更签证费用较高的工程；同时还要考虑工程类别的全面性，即：应涵盖总包与分包、土建与园建制定检查调研计划发出检查调研通知检查调研准备工作检查调研检查结果咨询、沟通完成检查调研报告调整抽查的具体工程踏勘、熟悉项目情况核查、分析工程结算资料形成初步检查调研报告此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流
3、等工程类别；结算经办人的全面性，即：检查项目的经办人应既包括成本管理部成员还应包括社会中介机构。检查调研通知应在开始实施前 10 个工作日向分公司成本管理部发出。通知的具体内容及格式详见附件一关于工程成本检查调研工作的通知 。（4） 、检查调研准备工作、检查调研准备工作检查调研通知发出以后， 成本审算中心调研检查经办人员应阅读分公司提供的部分电子文档资料（如项目概况、招投标情况、成本分析资料等）并充分熟悉项目基本情况，并做好调研检查的准备工作。（5） 、开展检查调研工作、开展检查调研工作1)调整抽查的具体工程：调整抽查的具体工程：检查调研人员应根据成本资料进行初步分析、判断，可对待查的工程项目进行调整，以便更好的反映成本管理工作的现状。2)踏勘踏勘、熟悉项目情况熟悉项目情况：工程检查调研人员应对检查调研的项目进行踏勘，了解、熟悉项目的具体情况；分公司对接人员应结合成本情况作适当的介绍。3）
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