1、施工计划编制与考核制度第一章总则第一条 为规范项目施工计划的编制，科学、合理地指导施工生 产，优化资源配置，力求获得最佳的经济效益和社会效益，结合项目经 理部管理的具体情况，制定本办法。第二条 本制度依据铁路建设管理办法及上级有关规定制定。第三条 本制度适用于项目经理部所属各单位。第二章职责和权限第四条 计划统计工作实行统一领导、统一制度、分级负责的计划 管理体制。第五条 项目经理部工程技术部在项目总工程师领导下，负责施工 项目计划工作的宏观管理，各工区（工程局）工程技术部负责施工项目 计划工作的具体实施。第六条 项目经理部工程技术部的职责：仁 根据项目节点目标和建设指挥部下达的年度投资实施计
2、划制定 并上报项目经理部的年、季、月度工程施工进度计划；2 2、负责审核各工区 （工程局） 上报的施工进度计划 （包括月度施 工计划、季度施工计划、年度施工计划以及周计划），并下达生产任 务；3 3、负责对各工区（工程局）施工项目计划管理进行指导；4 4、负责对各工区（工程局）计划执行情况进行监督检查，并对重 点部位进行跟踪管理。5 5、分析计划完成情况，并提岀促进进度控制的建议。6 6、根据统计报表编制各关键工程完成的形象进度， 分析是否满足 节点目标的实现，为领导提供直观的完成情况分析图表。7 7、工程进度应尽量做到工程形象进度目标与投资目标相吻合，做 到合理均衡组织生产，充分发挥实施性施
3、工组织设计的指导意义。第七条 各工区（工程局）工程技术部的职责：根据项目节点目标负责编制单位工程总进度计划和定期施工进度计划（包括月度施工计划、季度施工计划、年度施工计划以及周计2 2、负责编制重点部位的网络计划，并负责重点部位的跟踪管理;3 3、应加强计划统计管理工作，做到计划统计工作专人负责，逐项4 4、分析计划完成情况，并提出促进进度控制的建议；5 5、根据统计报表编制各关键工程完成的形象进度，分析是否满足 节点目标的实现，为领导提供直观的完成情况分析图表；6 6、工程进度应尽量做到工程形象进度目标与投资目标相吻合，做 到合理均衡组织生产，充分发挥实施性施工组织设计的指导意义；7 7、应采取切实可行的措施，确保工程进度目标和投资目标的实 现。第三章编制原则及要求第八条进度计划的编制应本着实事求是的原则，坚持科学性、先 进性、经济性与合理性、实用性相结合的原则做到合理安排，科学组 织，
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