1、安安 全全 检检 查查 制制 度度(1)自检制度施工队或班组必须做好自检工作,每天开工前要明确各操作岗位的工作环境,做到先检查有否不安全因素存在,发现问题要及时向工地项目部、安全员反映情况,项目部根据情况,及时安排整改。(2)周检制度施工员必须在每周星期一，会同工地质安员、班组长进行安全检查，不安全的地方要做好记录，安排人力进行整改,隐患较大要上报公司安全生产部,周检的具体情况要整理入档,并向分公司安全生产部汇报。(3)月检制度公司在每月 28 号前进行安全月检工作,由公司质安经理主持,组成检查小组,对公司所属工地全面检查,发现隐患要发出整改通知书,限期整改,发现重大隐患要立即督促整改,并对各
2、工地按安全评分标准进行评分。(4)月不定期检查制度月不定期检查,由公司质安部(组),公司安全生产部进行,每月派员深入工地进行安全监督检查,制止违章冒险蛮干的行为,检查工人执行安全操作规程的情况,发现隐患要及时通知工地项目部进行整改。做好记录向公司安全生产部汇报。(5)季检制度季检由公司安全生产部和工程技术部负责组成检查组,对各工地按部颁标准进行大检查,检查时工地施工员、质安员要在现场听取意见,检查组对违章施工及时制止,对工地存在隐患时发出通知书,公司督促整改,并将整改情况上报公司安全生产部负责复检。检查组对工地存在较大隐患可分别提出罚款、停工整改等措施。检查后,召开全公司安全生产总结会,由检查
3、组汇报检查结果,公司根据各工地情况作出本季的质安情况总结,提出下季的工作意见。2、汇报制度(1) 项目部每半月对工地隐患情况及整改措施以书面上报安全生产部。(2) 技安科对月、季检查的隐患书面写出隐患整改书,公司根据整改意见进行整改,并在七天后汇报其整改情况。(3) 工程部对新工地应上报开工报告给技安科。(4) 公司生产会议应针对当月质安情况由负责质安工作副经理、 质安人员对存在问题提出整改意见和预防措施。(5) 公司生产会议技安部必须对当月质安情况在会上提出整改情况。(6) 公司每月进行一次质安例会,由安全生产部主持,做好安全生产的宣传教育和管理工作,参加的是各项目质安副经理、技安部、机电员,时间为每月二十八日下午,汇报每月质安存在问题,学习有关安全文件,公司技安部根据各时期出现的通病隐患提出对策,各分公司应根据公司意见进行整改。(7)其他a、公司重点工程,18 层以上或 20000m2
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