坚持物业承接验收制度是实施物业管理的重要环节【5页】.doc
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坚持物业承接验收制度是实施物业管理的重要环节【5页】.doc
1、坚持物业承接验收制度是实施物业管理的重要环节、物业接管验收的概念物业承接验收制度是物业管理条例七项重要制度込一,是物业管理工作的革础和前 提条件，也是物业管理丄作真止开始开展的首要坏节。物业管理条例第二十八条规定，物业管理企业承接物业时，应当对物业共用部位、共用设施设备进行杳验。明确规定了物业共用部位、共用设施设备在物业交接吋必须经过物 业企业的查验和交接。什么是物业接管验收？是指物业企业在承接物业时，进行的物业的主体结构安全和满足 使用功能为主要内容的再检验，同时接受图纸、说明文件等物业资料，从而着手实施物业管承接验收不同于竣工验收，它是曲物业企业依据建设部颁布的房屋接管验收标准， 接管开发
2、商移交的物业吋进行的验收，接管验收是在竣工验收合格的基础上，以主体结构安 全和满足使用功能为主要内容的再检验。其首要条件是竣工验收合格，并且供电、取暖、给 排水、卫生、道路等设备和设施能正常使用，房屋幢、户编号经有关部门确认，同吋接收相 关资料。尔后，山物业企业依据前期物业服务合同履行物业运行、维护和保养责任。二、物业承接验收屮存在的问题在现实物业管理屮，物业承接验收往往没有引起足够的重视, 要么不经过物业承接验收接管物业，要么物业承接验收流于一种形式。留下很多隐患和问题, 也是物业管理中才盾和投诉的引发点，目询主要表现在以下儿个方而：1、个别开发商为追求效益的最大化，赶工期、偷工减料，施工不
3、讲规范，安装不符标 准，竣工验收粗制烂造，在不同程度上存在为追求加快资金流动，早日收冋投资，忽略对物 业建设质量的监控和対确保物业的投入。在竣工验收时，他们往往争取表面形式，私下内部 处理和对外风险转移，发包给一家急于要项冃的物业企业，使物业接管验收形同虚设。2、由于“建”、 “管不分的体制决定， 物业管理从属于、 依附于、 受制于房地产开发商, 当开发项目存在问题吋候，处于不平等位置的物业管理企业和建设单位不能进行正常的承接 验收，冇的甚至连合同都不签。很多应由开发建设单位解决的矛盾和问题，诸如质量缺陷、 配套设施不完善、基础资料不齐、产权纠纷、不切实际的承诺等，都推给物业企业，造成开 发商、物业企业对业主投诉相互推诿，问题不能得到及吋解决。3、一些物管企业行为不规范，在行业普遍亏损的情况下为求生存，片面追求扩人规模, 一味满足开发商的要求，冇的企业不规范竞争，任意“杀价，低价进入，存在
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