建筑工程公司项目部月评比及奖罚制度【5页】.doc
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建筑工程公司项目部月评比及奖罚制度【5页】.doc
1、建筑工程公司项目部月评比及奖罚制度建筑工程公司项目部月评比及奖罚制度提要： 项目部每 月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选 手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元更多精品：人事建筑工程公司项目部月评比及奖罚制度（-）月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管 理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品） 质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物 质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人 员或员工），项目部给予物质
2、奖励（价值约300元）；总分第 三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。（二）奖励1单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款奖励给管理人员和班 组；2.单位工程质量被市工程质量协会评为”水仙花杯”奖 的，则按该工程合同价款1 %奖励给管理人员和班组；3单位工程质量被省工程质量协会评为”闽江杯”奖的, 则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组；4.单位工程质量被国家建设部评为”鲁班奖”的，则按该 工程合同价款3%奖励给管理人员和班组；5单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。罚则：1各项目部每年内必须要有一幢面
3、积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项 目部10000元。2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的,但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等 级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项 目经理处以合同价款1%的罚款。3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还 要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程 半年。4不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核， 经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工 序罚款10元。一、质量保证资料：A.
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