1、1 / 2带班盯岗制度为了提高项目部的施工管理水平， 确保实现项目既定的安全、 质量管理目标，确保施工现场的安全质量进度得到有效地控制，项目部特制定本制度。1、施工现场（钢筋场）设值班室一间，用于盯岗人员临时办公。2、项目部成立盯岗值班小组具体如下：组长：项目经理负责现场施工工作目标的制定，施工任务的安排。副组长：项目副经理、项目总工负责具体落实施工要素、施工技术工作，协助项目经理进行施工任务的安排。成员：各部门负责人、施工员、质检员、安全员负责施工现场工作的具体落实。2、项目部领导成员对重要的分部分项工程进行轮流值班具体安排如下：深基坑开挖支护：项目经理、项目总工轮流盯岗；重要部位混凝土工程
2、浇筑（栈桥柱、转载点主体等）：项目副经理、项目工程部长轮流盯岗；滑模施工：项目经理、项目总工、项目副经理、项目工程部长轮流盯岗；其他分项工程：由施工员现场盯岗。3、施工现场盯岗人员在施工过程中发现质量问题要及时处理，避免出现大返工现象；发现安全隐患必须马上排除再继续施工，确保人员安全。4、本项目施工任务重工期紧，项目部领导成员每人每月盯岗时间不少于 40小时。5、项目部管理人员对施工现场的施工要素配置情况、施工工艺情况、施工生产进度情况必须得到全面控制；排除施工过程中的安全、质量事故隐患。2 / 26、施工奖罚：施工盯岗过程中，项目领导班子成员和安质部不定时间进行抽查，如果发现值班人员擅离职守，督促不到位将对其处以 100500 元罚款；每个月项目部领导班子成员对盯岗人员进行综合评定，对工作认真负责，贡献突出者进行 5001000 元的奖励。本制度从即日起开始执行。吕梁孝龙煤炭物流园区工程项目经理部2012 年 4 月 2 日
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