1、建筑施工企业成本管理的关键制度项目作为成本中心，是建筑施工企业效益的源头。在 当今建筑业竞争不断加剧的情况下，项目的可控利润不断变 小，如何使亏本项目赢利、盈利项目实现利润最大化，是广 大施工企业共同的追求，目前越来越多的施工企业管理者把 对项目成本的控制放在最重要的位置上，不断加强自身对于 项目成本的管理，深练内功，确保了自己企业在低价中标的 情况下，经济效益最大；因此，加强项目的成本控制对目前 施工企业来说是必须的和刻不容缓的。成本控制不好，对企 业来说只有一个后果-就是倒闭；以笔者在安徽水利10多 年的成本核算管理经验认为，加强项目成本控制，不可缺少 的在企业中要建立如下几个关键成本控制
2、制度。一、投标前的项目经济评价制度。建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预 测各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要 环节。并且考虑到如果中标后的资金回收情况，业主的履约 情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力等情况；地 方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况, 在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将投标成本与 实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦” 做到心中有数。综合得出企业如果实施该项目的预期利润 率。在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。确 保能中标的情况下使利润最大化。不经过经济评价不轻易投 标。二、目标成本责任制。目
3、标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的 尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。工程中标 后，应及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定。也就 是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的 市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按 照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序 （单元）应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素, 进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工 组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目 的目标成本， 以便指导施工和进行成本的有效控制。 公司和 项目部签定目标成本责任制，明确考核奖惩办法；要把工期、 质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结 合起来，建立科学有效的成本管理机制。为实现目标成本， 项目层次应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全 过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明
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