构建适应现代施工企业制度的财务管理模式【3页】.doc
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构建适应现代施工企业制度的财务管理模式【3页】.doc
1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632摘摘要要本文首先提出了构建适应现代施工企业制度的财务管理模式的必要性，然后从构建此模式的前提及理想模式等两个方面分别阐述了施工企业制度的财务管理模式。随着施工企业制度的逐步完善，现代施工企业管理已逐渐成为一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等诸多的系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动，渗透到企业生产经营的各个方面无疑是现代施工企业管理系统中最为重要的子系统。但是，从施工企业的现状
2、来看，财务管理仍未摆脱计划经济模式，财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，妨碍了现代施工企业制度的完善，因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式，乃是当务之急。 构建适应现代施工企业制度的财务管理机制应树立的几个观念构建适应现代施工企业制度的财务管理机制应树立的几个观念根据公路施工企业面临的现状，构建适应现代施工企业制度的财务管理运行机制，除了应树立市场经济的基本观念外，还应树立以下几个观念。（一）成本效益观念其核心是要求施工企业耗用一定的成本应取得尽可能大的效益，在效益一定的条
3、件，应最大限度的降低成本。按成本效益观念的要求，在较长的时期内，成本必须呈下降趋势，而效益必须呈上升趋势，施工企业在过去的成本核算中，往往是采用保质保量完成施工任务需要多少成本的方法来进行成本核算，随着目前公路招标制的广泛推行，工程中标价对施工企业来说是一个定额，就要求施工企业转变成本效益观念，采用倒推成本法，即在效益一定的条件下，倒推要保质保量完成任务的最低成本。（二）风险与收益均衡观念获取收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点，而风险则是由未来情况下的不确定性和不可预测性引起的，与收益的获取相伴随的一种客观现象。而且随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，施工企业招标制度的广泛推行，会使企业在收益获取方面伴随更大的风险。风险与收益均衡观念的核心是要求企业不能承担超过收益限度的风险，但收益既定的条件下，应最大限度的降低风险。（三）资源合理配置观念资源通常是指经济资源，即企业所拥有的各项资产
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