某某大型房地产民企营销部薪酬管理方案(6页).doc
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某某大型房地产民企营销部薪酬管理方案(6页).doc
1、*营销部薪酬管理方案营销部薪酬管理方案一、薪酬管理总则：一、薪酬管理总则：1 1、营销部组织架构：、营销部组织架构：营销副总营销部经理营销副经理（策划）销售主管置业顾问策划主管客服主管客服人员策划人员2 2、营销部岗位设置及主要工作职责：、营销部岗位设置及主要工作职责：岗位名称岗位名称岗位岗位编制编制岗位职责岗位职责编制性质编制性质备注备注营销副总1 人负责整体营销业务的全面管理与实施；编制内不参与提佣营销部经理1 人配合营销副总全面开展营销部工作编制内参与提佣副经理（策划）1 人配合营销部经理对策划相关工作负责策划主管1 人配合营销副经理对策划人员工作负责编制内策划人员3 人负责项目营销策划
2、编制外客服主管1 人负责客服相关工作编制内客服人员(含收款员 3 人)5 人主要负责销控、审核销售价格、合同及附件审核、存档管理、现场收款开票、办理按揭、办理产权证、客户投诉等事宜；编制外销售主管2 人参与客户接待的同时，负责置业顾问各项工作安排及客户接待、咨询、投诉等事宜；编制外置业顾问14 人负责现场客户接待及合同签定等工作编制外二、方案适用范围：二、方案适用范围：1、适用人员：（1） 、营销副总经理参与项目奖金分配，不参与销售提成；（2） 、营销部经理、副经理及其他人员均参与项目销售提成，不参与项目奖金分配。（3） 、本方案和组织构架不含样板房管理员和吧台服务人员，且样板房管理员和吧台服
3、务人员不参与提成分配。2、 适用产品： 该薪酬方案适用于抚顺万达广场可售的产品， 即为住宅、 底商、 公寓、 SOHO、车位。3、适用周期：工作周期内，暂定 45 个月（2011 年 1 月-2014 年 9 月） 。三、薪酬分配测算基础及概述：薪酬分配测算基础及概述：（*项目决策文件未签定项目决策文件未签定，暂按成本部下发的投资计划价格计算暂按成本部下发的投资计划价格计算，可售物业面积按照董可售物业面积按照董事长签批指标计算）事长签批指标计算）1、销售收入：430420 万元，营销费用为 10761 万元（2.5%） 。2、销售周期：本项目暂定销售周期为，2011 年 9 月2014 年 9 月，即 36 个月。3、提成及薪酬总额，以及占销售收入及营销费用比例分析： （金额单位：万元）四、薪酬分配原则：四、薪酬分配原则：根据集团最新关于项目营销系统薪酬、营销费用调整的决定要求，营销部经理
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