某房地产开发公司薪酬分配方案〉(doc)(6页).doc
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某房地产开发公司薪酬分配方案〉(doc)(6页).doc
1、皮匠网开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：http:/ .某房地产开发有限公司薪酬分配方案某房地产开发有限公司薪酬分配方案第一章第一章总则总则第一条第一条制定建昌集团某房地产开发有限公司薪酬方案的目的：制定建昌集团某房地产开发有限公司薪酬方案的目的：.合理划分建昌集团某房地产开发有限公司在薪酬考核方面的权利和责任，使公司员工责权利更加明晰，有效调动员工工作的积极性。.按照员工的业绩、能力和责任，公平合理地进行薪酬分配。第二条第二条考核范围：公司全体员工考核范围：公司全体员工第三条第三条公司年度经营目标分为四类：工程进度、销售、
2、管理公司年度经营目标分为四类：工程进度、销售、管理。.每月考核项目与考核值根据工程计划书确定当月目标，具体考核依据公司月度工作计划。.工程进度：以目标责任书的分月计划确定当月目标，具体考核依据当月工程进度表。.销售：月份以销售宣传、策划和前期准备工作作为考核内容，具体考核目标依据公司月度工作计划；月份以认购套数作为考核目标；月份按目标责任书确定的当月回款金额作为考核目标。.管理：包括制度建设、人才培养和团队建设等，考核方案另行制定。第四条第四条公司人员按部门划分为业务部门人员和行政部门人员。公司人员按部门划分为业务部门人员和行政部门人员。.业务部门人员包括工程部人员，合约造价部人员，营销策划部
3、人员。.行政部门人员包括财务部人员，采购审计部人员，办公室人员。序号类别所属部门业务部门工程部人员合约造价部人员营销策划部人员行政部门办公室人员财务部人员采购审计部人员第五条第五条薪酬结构包括标准工资（基础工资岗位工资福利津贴社会保险），绩效工资和司薪酬结构包括标准工资（基础工资岗位工资福利津贴社会保险），绩效工资和司龄工资，奖金。公司根据员工工作贡献的大小，公平合理地发展薪酬。龄工资，奖金。公司根据员工工作贡献的大小，公平合理地发展薪酬。月薪标准工资（基本工资岗位工资福利津贴社会保险）绩效工资司龄工资奖金.标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。皮匠网开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：http:/ 业务部门的绩效工资
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