建筑施工项目部科研推先QC活动制度【3页】.doc
-
资源ID：339802
资源大小：27KB
全文页数：3页
-
资源格式：
DOC
下载：注册后免费下载
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
建筑施工项目部科研推先QC活动制度【3页】.doc
1、科研推先（QC 活动）制度1科技研究开发管理工作的宗旨把技术创新与企业的经营发展紧密结合起来，围绕开发新技术（工艺）、新产品（装 备）提高产品质量、降低产品成本、适应市场发展的需要，为提高企业的市场竞争力服 务。2科技研究开发工作原则1.坚持“强化创新、重点突破、支撑发展、引领未来”的基本原则；2.坚持为企业发展、扩展提供技术依托，培育企业核心竞争力发展原则；3.面向市场，依托工程，促进产业结构调整；4.以应用研究开发和技术创新为主，适当考虑超前技术储备研究。3科技研究开发的主要内容1.施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的研究开发；2.引进技术和装备的消化吸收、改进推广；各种工程测试技
2、术的开发应用；3.技术创新样板工程、为适应市场投标需要进行的施工技术先期研究；4.安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术研究开发；5.优化施工组织、提高管理水平方面的管理科学研允开发。4机构和责任人1.项目经理部的总工程师为本单位（工程项目）科技开发项目的组织和技术负责人;2.项目施工技术部负责项目的具体实施，是项目部科技开发的主管部门。3.集团（公司）与工程公司双方签订科技合同，合同签订后，双方应按照合同的规定，认真组织实施。项目实施管理的重点在课题组，课题组长对课题全面负责，对课题 经费有支配权，总工程师负责参研单位（人员）之间的协调配合。5科技项目计划的选项和申报1.选项：根据自身科
3、技进步和市场的需要，结合施工生产实际或根据集团（公司）科 技发展规划的指导，有针对性地进行项目可行性调研、筛选，确定需要屮报的科研 项目。2.申报：工程公司根据集团（公司）科技创新年度计划（指导性），结合本公司各 项目生产经营需要，归口向集团（公司）申报集团（公司）科技研究开发计划课 题申请表和集团（公司）科技研究开发计划课题申请汇总表。每年笫I川季度， 向科技开发部申报下一年度科技项目计划，所申报的项目需经单位总工程师或行政 领导签章。3.为确保科研计划项目取得最大成效，申报课题立项应遵循下列原则(1)工程中急需解决的难、新技术问题。(2)紧密结合生产、经营，且社会、经济效益前景良好。(3)有利于确保企业技术优势，提高企业市场竞争力。(4)有利于提高经济效益、工程质量，保证施工安全及保护环境，且效果显著。(5)对企业长远发展和技术领域拓展有重要影响。(6)有利于科技人才培养。(7)顾客关
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
