施工人员现场管理及奖惩制度_建筑土木_工程科技_专业资料【3页】.doc
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施工人员现场管理及奖惩制度_建筑土木_工程科技_专业资料【3页】.doc
1、施工人员现场管理及奖惩制度永远记住罚不是目的，是一种手段。质量管理奖惩制度一、总则1、 为保证现场施工质量及各种资料及时上报， 根拯质量管理办法有关规定,制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策落后的目的。2、 一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员。二、质量管理奖罚1、 质量奖励1认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率 达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。1.2认真贯彻执行国家的建设工程质量管理条例和业主有关质量的规 章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工 作影响工程质量成绩显著着，
2、 奖励值班技术人员和技术主管300-500元 （按刀考 核） 。1.3工程技术、 施工管理、 质量检查人员在强化质量管理， 提高工程质量工 作中有显著成绩者，奖励300-500元。2、 违章处罚2违章罚款2.1.1对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对负责班组处以200-500元罚款。2.1.2对违反项目部的成品、 半成品保护制度， 造成成品、 半成品的施工班 组，视其情节轻重，每次罚款100 200元。2.1.3对不重视质量、 违章指挥、 对抗质检人员检查造成不良后果的生产人 员或管理人员，视情节轻重每次罚款50J00元。2.1.4施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅口修改工
3、程设计 （不 按图施工），视情节轻重每次处罚责任人20 200元。2.1.5施工管理人员未及时收集整理施工技术、 质量资料或资料不真实、 不 齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处罚责任人20 200元。2.1.6技术交底或测量交底文件出错，每次处罚相关责任人50-100元，由 此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。2.1.7施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量 标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作,视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。2.2工作质量罚款2.2.1不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果 的施工班组，违反一次处罚50-100元。2.2.2工程施工中， 施工班组不负责任， 不按照测量交底的轴线、 标高施工, 每次罚款50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的5
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