1、员工奖励制度为丰富完善多元激励机制，弘扬公司文化，展现优秀团队及优秀员工风采，激发人力 资源潜能，增强公司凝聚力，特制定本制度。一、奖励项目奖励项目分为两大类：常设奖项、特殊奖项。常设奖项体现对公司文化价值观、生产 经营发展战略及员工行为的持续导向；特殊奖项，则突出员工的特殊闪光点及创造的直接效fHl o二、评审原则（一） 遵循“公开、透明”的原则：依据评选标准，通过公司内网等形式对参选事迹在 公司范围内进行公示。（二） 遵循“客观、公正”的原则：人力资源部对参选单位及个人的评比过稈进行检查、核实，使所有参选者机会均等。（三） 遵循“竞争、择优”的原则：在全公司范围内选树具有代表性的过硬标杆，
2、营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；形成向先进看齐、向优秀靠拢的组织文化。（四） 遵循“严谨、严格”的原则：在公司范围内选拔精英，发挥模范带头作业；严格 评比标准，做到宇缺毋滥。（一）常设奖项及评选标准：1、“先进单位”，分为“先进营销单位”、“先进科研单位”、“先进生产单位”、“先 进管理单位”四个系列，参选对象为慧押公司各生产经营管理单位。2、 “优秀干部”，分为“优秀营销经理”、“优秀科技干部”、“优秀生产干部”、“优秀管理干部”四个系列，参选对象慧智公司各系统中层管理人员。3、 “员工标兵”，分为“营销标兵” “技术标兵” “生产标兵” “管理标兵” “服务 标兵”五个系列，参选对象
3、慧智公司各系统员工。1、先进单位评选标准项目评分内容总分(100)1任务指标圆满完成公司年度计划经营指标和年历工作任务。20共项指标2、成本管控在完成工作任务的同时节本降耗，科学合理控制成本、提高效益。103、团队建设宣传践行企业文化。人才培养有计划有措施有成效，人员素质不断提升，部门凝聚力强，工作效率高、104、制度建设与执行制度健全，流程畅通。台帐记录、档案资料齐全，无违章违 纪现象发生。105、工作环境工作及办公环境整洁。物品、资料、工作器具摆放整齐。106、工作饱满程度工作任务饱满。工作量大、时间紧、任务重。107、先进经验或方法有可推广的管理方面的先进经验或方法。根据上报材料加5-10分。5-10单项指标1、安全生产安全生产无重人事故。102、质量管理质量、环保和员工健康管理无重大事故。103、设备管理设备及时维护和保养。资产实物和帐卡相符，资料齐全准确； 设备安全防护措施到位。
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