基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计(5页).doc
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基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计(5页).doc
1、基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计摘要：在现代房地产事业快速发展的今天，作为房地产企业必须在日常管理中，切实注重薪酬管理工作的开展和优化，但是为了更好地利用薪酬管理方案促进不同岗位人员工作主动积极性的提升，就必须以岗位评价这一视角，切实加强薪酬管理方案的设计。本文结合某房地产公司的实践，对其薪酬管理方案的设计提出了几点浅见。关键词：岗位评价；房地产公司；薪酬管理方案设计针对 A 房地产公司在薪酬管理方面的不足， 在 2015 年，基于岗位评价的视角，开始注重薪酬管理方案的优化和完善，并通过两年多的实践，取得了良好的效果。以下对其进行针对性的分析。1.某房地产公司薪酬管理现状分析A 房地
2、产公司成立于 1998 年，在 M 市成立，注册资金12000 万元，在 M 市具有一定的实力，主要涉及的业务是房地产开发。 在当前的大发展背景下， 随着新经济时代的到来，全球竞争日益激烈的今天，A 房地产公司切实注重经营管理策略的优化和完善。尤其是在竞争日益激烈的今天，加强薪酬管理工作的开展，对于促进薪酬管理水平的提升和岗位职能发挥有着十分重要的作用。但是其在 M 市的同行业水平中，薪酬水平较低，这主要是因为其薪酬标准是 2010 年所制定，而由于其薪酬竞争优势不足，使得其难以吸引并留住人才。即便是其 2010 年在 M 市的薪酬水平较高，但是因为其在薪酬增长制度上不科学，大都是公司领导的意
3、愿来主导，在科学性和公平性上较为缺乏，但是其与外部劳动市场标准脱轨严重，甚至造成同一岗位薪酬比同行业平均水平低的情况，而在目前物价飞涨的大环境下，传统的薪酬增长制度已经难以满足职工日益剧增的生活要求，使得一些能力较强的职工纷纷跳槽，极大地影响了企业的问题。2.基于岗位评价的 A 房地产公司薪酬管理方案设计2.1 基本原则与年度总薪酬不同岗位明细确定A 房地产公司在薪酬管理方案设计中，始终坚持公正、吸引力、经济性、认可性、合法性、战略导向原则，并切实注重内外部薪酬水平的调查，并在此基础上制定薪酬水平。按照岗位评价所需从高层管理、行政管理、销售、技术四类岗位，对其薪酬中值、重叠度、级差、级内分档等进行了确定。对其年度总薪酬不同岗位的明细表进行了确定，如下：岗位序列 一档 二档 三档 四档一级高层管理人员 50 万元 45 万元 40 万元 35 万元二级高层管理人员 47 万元 42 万元 3
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