华盈恒信—福建金辉房地产—3金辉项目预算及项目团队激励办法方案2(3页).doc
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华盈恒信—福建金辉房地产—3金辉项目预算及项目团队激励办法方案2(3页).doc
1、微信搜索关注“超级 HR 联盟” ，获取更多管理资料与课程微信搜索关注“超级 HR 联盟” ，获取更多管理资料与课程金辉房地产项目预算及项目团队激励办法（方案 2）第一条目的：为提高项目运作效率及项目团队工作热情，推进项目制管理和矩阵式组织运作模式导入，规范多项目运作下的项目团队激励和项目奖金提取办法，特制定本办法。第二条适用范围：本制度适用于金辉集团直属项目公司或以多项目为主运作的区域公司项目奖金提取与发放规范。第三条项目奖金以集团在开发前期对该开发项目预算为目标，对超额完成目标部分实行销售超额奖励，项目赢利估算主要指标如下：房地产开发项目财务报表之间的关系如下图所示。土地费用估算表前期工程
2、费估算表基础设施建设费估算表建筑安装工程估算表公共配套设施建设费估算开发期税费其它费用开发建设投资估算表经营成本估算表项目总投资估算表销售收入与经营税金及附加估算表出租收入与经营税金及附加估算表自营收入与经营税金及附加估算表投资计划与资金筹措表借款还本付息表现金流量表资金来源与运用表损益表财务盈利能力资金平衡能力财务清偿能力公司项目投资额投资回报率目标利润投资期200620072008福州公司项目 1项目 2项目 3项目 4南京公司项目 5微信搜索关注“超级 HR 联盟” ，获取更多管理资料与课程微信搜索关注“超级 HR 联盟” ，获取更多管理资料与课程项目 6连江公司项目 7福清公司项目 8
3、第四条项目系数计算根据对项目评估的结果确定项目等级，每一等级对应一定系数，对项目评估的因素及所占权重如下：投资金额（万元）权重项目产品类别权重外包程度权重市场因素权重地区差异权重502010101080000 以上100%别墅100%自营100%新市场100%一类城市100%50000-8000080%多层90%外包90%老市场60%省内75%35000-5000060%高层80%代理80%福州60%30000 以下40%小高50%1.项目产品类别中有多种产品混合的以产品比例折算2.外包程度以内部标准算3.市场因素指本楼盘是否属于重复型开发项目，如定位一致的二期4.地区差异：资源和集团总部协助力度不一项目等级划分及所对应的系数发下：评估分数81-10061-8040-6040 以下项目等级ABCD利润分配系数10.80.60.4第五条项目组运作方式：项目环节投资策划土地获取项目策划设计管理
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