1、第二节第二节 H 公司奖惩方案（公司奖惩方案（K 的子公司）的子公司）1、方案设计说明、方案设计说明本方案是 K 集团战略及管控模式（2009-2012）和 H 公司整体业绩而设计。奖金可以实现员工参与分享企业经营的成果，激励员工为企业做出更大的贡献。本方案只核算 H 公司奖金总额，不涉及奖金分配到部门、个人的办法。2、方案设计原则、方案设计原则2.1 奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义： 一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据。2.2奖金的核算是以实际奖金年度之间保
2、持相对稳定的原则。奖金的核算是以实际奖金年度之间保持相对稳定的原则。持续经营是企业实现战略目标的基本条件之一。 获得平稳持续的经营业绩是成功企业的重要特征之一，这就需要平稳持续的激励制度来保障。因此，实现年度之间保持相对稳定也是本方案的基本原则之一。3、奖金核算方案、奖金核算方案3.1 奖金分类奖金分类:奖金一般分为整体业绩奖和效益奖。 业绩奖和公司整体工作业绩相关， 效益奖除和公司整体工作业绩相关外，还和公司经营成果相关，更能激发团队的积极性、创造性。奖金包构成如下表介绍：整体业绩奖效益奖销售回款奖节约成本奖利润分享奖A公司所有员工绩效工资 总 额 * 奖 金 系 数*BSC 考核系数 MB
3、1销售回款额*提成比例B2节约成本额*提成比例B3净利润*提成比例*BSC 考核系数 NB4（1）超额净利润*提成比例*BSC 考核系数 N（2） 目标净利润*提成比例+超额净利润*提成比例*BSC 考核系数 NB5EVA*提成比例*BSC 考核系数 N注： 【整体业绩奖】按考核频率发放； 【销售回款奖】按季度、年度发放，发放比例依据当期资金紧张度决定； 【节约成本奖】按项目周期发放、 【利润分享奖】按年度发放。建议 BSC 得分和考核系数 M、N 的关系：BSCBSC 得分得分100-9090-8585-8080-7575-7070-6565-6060-5050-0M M1.21.11.00.90.80.70.60.50N NMMM(01.0)M3.2 奖金核算方法奖金核算方法3.2.1 核算方案核算方案（1）方案一：A整体业绩奖本方案的出发点是让员工更关注工作业绩， 公司员工获得奖金和
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
