试论A化学工程公司薪酬管理外包方案设计(5页).doc
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试论A化学工程公司薪酬管理外包方案设计(5页).doc
1、1试论 A 化学工程公司薪酬管理外包方案设计论文关键词:A 化学工程公司薪酬管理外包方案人力资源论文摘要:薪酬管理外包已成为一股潮流。 A 化学工程公司遵照成功薪酬管理外包的九个主要步骤，确定将薪资发放、福利管理、高级管理人员薪酬、职位评价和薪资调查等活动外包，依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素，采用协商选择法来确定外包服务商，建立监控薪酬管理外包活动的质量和时间进度的机制以及薪酬外包风险控制机制，以便提高薪酬管理外包质量和防范薪酬管理外包风险。自上世纪 80 年代末，随着世界经济一体化、国际分工的发展和细化、信息技术迅猛发展、企业经营全球化的推进和知识经济
2、兴起，人力资源管理外包在世界范围内日益兴盛，渐成风潮。据统计，目前世界五百强企业中有 95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本，同时提高了人力资源管理水平和工作效率，进而促进了企业的发展。今天，薪酬管理外包、员工培训外包、员工招聘外包等已成为众多人力资源管理者和人力资源专家的共识，并且已被许多知名公司付诸实践，这些公司也从人力资源管理外包中获得了许多实实在在的收益。因此，笔者结合曾在 A 化学工程公司(以下简称 A 公司)工作的经历以及近几年的企业管理咨询实践，对正在进行的 A 公司的薪酬管理外包方案设计提点建议，以便为转型中的 A 公司的人力资源管理外包提供借鉴。一、A 公司
3、薪酬管理外包的必要性与可行性分析(一)A 公司概况A 公司成立于 1966 年，是国家大型综合性化工施工企业，具有化工、石油工程施工一级资质，工程总承包和境外工程承包资质，境外劳务合作的经营权，是中国五百家最大经营规模建筑业企业之一。四十年来，A 公司市场渗人到国内三十多个省、市、自治区及巴基斯坦、马来西亚、突尼斯、哈萨克斯坦等国家。公司原有职工总数 7000 余人，现有职工总数 4856 人，其中专业技术管理人员 1462 人，在专业技术管理人员中高中级管理人员为 805 人， 专业技术管理人员的年龄结构、学历结构、专业结构、职称结构较为合理;公司各类技术工人 2712 人，其中工人技师 100 人，技术工人种类齐全、结构较为合理。A 公司各工种配套齐全、装配精良、技术精湛。目前，公司的组织结构是直线职能制结构，由总经理、副总经理(三总师)、 经理助理(副三总师),12 个机关部室、 1
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