1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632【摘要】本文重点阐述了现代企业制度下,施工企业财务管理工作中的一些具体做法和思路,以及如何培养适应新的市场环境、社会人文环境的综合型的财务管理人才。一、现代企业制度下的财务环境山西四建集团有限公司是于 1995 年,由原山西省第四建筑工程公司按照 公司法 及现代企业制度的要求整体改制而成的二次投资主体的有限责任公司。企业改革的根本目的在于实现“政企分开,产权明晰,权责明确,管理科学”的要求,从而使企业成为真正意义上的“自主经营,自负盈亏,自我约
2、束,自我发展”的市场经济主体。产权制度改革,其目的是实现产权明晰、促进投资主体多元化和资本结构优化,进一步实现企业内部运营机制和体制的科学性、有效性,使经营管理达到责、权、利的统一和落实。改革的目的是发展,改革的重点在于祛除企业运行过程中不适应发展的环节和因素,而作为企业管理中心地位的财务管理的改革则尤为关键。 因为企业改革的任何一项举动必然引起财务管理和会计核算的变革,必须以积极的、创新的思维去迎接变化了的市场环境和企业体制机制的挑战。二、回顾十年来企业财务管理实践,笔者认为,企业财务管理始终围绕企业经营管理大战略进行,是实现管理科学和企业良性发展的保障这也得到了上级主管部门的肯定。集团公司
3、财审部多年被建设厅评为财务管理先进单位;2003 年在全省“会计呼唤诚信”活动中被总公司及省企工委评为综合第一名;被财政厅评为会计基础工作管理先进单位。在 2005 年纪念会计法二十周年优秀财会单位和人员评选活动中,山西四建财审部被评为先进单位,总会计师及部长均被评为优秀个人;值得一提的是,在全省2003年2004年度会计工作者评比活动中,总会计师被评为山西省杰出会计工作者(全省共 20 名)。在山西建工系统,山西四建的财务团队,无论从人员素质、工作业绩、管理模式还是在企业管理中发挥的作用,应该说是一流的水平。这当然靠四建集团公司有一个团结战斗的领导班子;靠集团公司团结向上,锐意进取的成长环境;靠广大财会人员无私奉献、积极向上的精神。(一)建立健全集中与分散相结合的资金运作体系1.成立资金管理中心,统筹协调使用资金(1)取消分公司的社会银行账户,要求所有的以山西四建名义签订合同的资金收付均
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