1、1 / 3工程部第 1 节工程部经理：1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成2、 绩效奖金考核办法： （绩效工资为底薪的 20%， 其中个人 10%、 公司 10%。）绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标 50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标 50% （含） 80%， 享受绩效奖金的 50%； 当月完成有效客户信息数量指标 80%（含）以上，享受全额绩效奖金。3、计件奖金：计件奖金是个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为 100 元/个。按照个人完成情况享
2、受计件奖金，上不封顶。或带客户成单按1%提取，若只做设计，提设计费的 5%。4、个人提成：个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于 5 万元，提成比例为 1%；当月实际综合产值达到 5 万元（含）10 万元的，提成比例为 2%；当月实际综合产值达到 10 万元（含）以上，提成比例为 3%。6、部门综合提成的考核：1)公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评，月完成 100 万以下工程量，允许投诉 24 次；月完成 100 万以上工程量，允许投诉 35 次。工程投诉未超出规定，合格率 100%，每月提取当月所完工程额的0.2%；工程投诉超出规定 35 次，合
3、格率 100%，每月提取当月所完工程额的 0.1%；工程投诉超出规定 8 次以上，合格率 100%，当月无部门提成。若结算回尾款,再提 0.2%.（注个人负责的项目不在范围内）8、项目个人提成方式：分两2 / 3次提成：客户交纳二期工程款且即将完工时，提成 0.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%:9、当月无工地管理，则只发基本工资10、施工期间没按时跟踪服务或工作怠慢，造成客户、工长投诉、超过工期等问题，1 次扣除绩效 20%，2 次扣除绩效 50%，3 次扣完。11、工程部经理负责高端客户的施工管理工作，提成比例和项目经理相同。第 2 节项目经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+回头客提成+罚款提成+执单提成+锦旗奖金 2、执单提成：所执单值的 1%。项目个人提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款且即将完工时，提成 0.5%；客户交纳工程尾款后提 0.5%:3、罚款提成：遵守公司相关
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