依据房地产规划项目考核与奖金分配方案计划(10页).doc
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依据房地产规划项目考核与奖金分配方案计划(10页).doc
1、.关于房地产项目考核与奖金分配方案一、 现状分析XXX 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程等管理手段初步确立，因此，项目的考核存在空白。二、 解决思路（一） 对项目实施节点考核及年度考核，与项目总奖金及年度预提奖金挂钩；（二） 对项目部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗位项目奖金分配挂钩。三、 组织结构成立绩效管理委员会， 作为企业绩效管理工作的最高决策和管理机构， 由集团董事长、 财务、人力资源负责人及各下属公司总裁总经理组成。绩效管理办公室设在集团办公室，作为企业绩效管理的日常办公机构， 负责公司绩效管理工作的具体组织执行工作。
2、设立地产项目管理委员会对项目实施考核，由地产总公司执行总裁、副总裁及各业务总监组成。地产总公司人力资源部负责项目考核的具体执行管理工作。四、 考核类型（一） 对项目的考核1. 节点考核项目节点考核， 可按项目开发和销售的过程， 分阶段进行， 分别在项目开工、 项目销售开盘、项目竣工及交房入伙四个关键节点，综合考核项目的质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理和内部管理；对于项目结算考核，是在项目销售完成 95%以上，按照项目竣工结算完成一个月后和业主入住一年后， 分两次对项目的整体经济收益和项目管理状况进行的综.合评价。 具体考核方法是依据项目考核目标责任书各项指标的完成情况进行计算， 采取
3、加权累计算总分的方法。项目节点考核目标责任书A. 项目节点考核结果 = 质量管理30% + 进度管理30% + 成本管理15%+ 安全文明管理15% + 内部管理10%；B. 项目结算考核结果 = 项目开工考核15% + 项目开盘考核20% + 项目销售过 80%考核15% + 项目竣工考核50%； ）+附加（减）分。注：1、附加（减）分是经项目管理委员会研究同意，酌情对突出贡献（或给企业造成重大损失）的项目的额外分；2、项目结算考核结果与项目奖金发放总额挂钩。2. 年度考核对项目公司的考核，根据各项目进展不同，各项目考核指标不同。针对公司现有项目，设立.以下阶段：进入阶段、开拓阶段、成熟阶段。 A. 进入阶段的项目公司项目公司处于进入阶段是指以新开发项目为基础成立的项目公司， 在项目开发产生收入的年度之前的阶段。B. 开拓阶段的项目公司项目公司处于开拓阶段是指以新开发项目为基础成立的项目
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