1、施工质量奖惩制度一、总则（一）为认真贯彻执行项目部的质量方针和目标，落实各级质量责任制，杜绝各种质量事故的发生，保证工程质量的稳定和提高，特制定本制度。（二）质量奖惩要贯彻“以责论处”的原则，对认真搞好质量管理工作，为提高工程质量做出优异成绩的项目部和个人予以奖励，对发生质量事故的项目部 和有关人给予处罚。二、质量事故范围（一）凡在施工过程中，发生质量不符合设计要求，或施工偏差超过国家质 量标准的允许范围，需要返工或造成永久缺陷者。（二）凡在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调 试及保管不当造成设备、材料损坏者。三、质量事故分类（一）重大质量事故：凡工程在建设过程或竣工后，由于
2、施工原因造成的事故，符合下列情况之一者为重大质量事故。1凡由于构件原因，造成结构主体倒塌、断裂、削弱主要部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者。2严重影响设备及相应系统的使用功能者。3严重影响下一步主要工程施工者。4.质量事故损失一次达20000元以上者。（二）一般质量事故：未达到重大质量事故，但返工损失金额一次在3000元以上者。（三）记录质量事故：未达到一般质量事故，但返工损失金额一次达500元以上者。（四）质量事故损失金额应按质量事故进行返工而实际造成的损失计算， 包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材 残值。四、奖励与惩罚（一）公司对工
3、程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。（二）公司自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时， 公司按以下标准对项目部给予奖励。1获鲁班奖工程，奖励项目部5万元。2获国家优质工程奖工程，奖励项目部2万元。3对获得市电力公司安全、质量流动红旗奖项，每项奖励5000元；对获 得国网公司安全、质量流动红旗奖项，每项奖励10000元。4.奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的25%进行奖励（两人 合计为25%）,奖励剩余部分由项目经理自行分配（质量员所获奖励金额不低于 平均奖的2.5倍）。5.认真开展QC小组活动，在山西省内发布成果获优秀QC小组奖励2000元，先进QC小组奖励1 000元;在国家级范围内发布成果获优秀QC小组奖励5000元，先进QC小组奖励2000元。6对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突
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