1、现场安全防护保证金管理办法为了进一步加强安全生产管理，严格落实安全生产责任，完善我项目部安全生产激励约束机制，提高项目部广大职工安全责任意识和工作的积极性， 规范项目部施工现场的安全防护，保证项目部年度安全生产目标的落实，根据中煤第九十二工程公司 2012 年度安全工作安排、中煤第九十二工程公司安全生产风险抵押奖罚办法,特制定本办法。一、范围本办法适用于在我项目部承揽施工任务的任何专业分包、劳务分包、内部班组等。二、标准按照各专业分包、劳务分包、内部班组的当月结算收入的 10%进行扣缴，基数不得低于 5000 元。三、管理（一）纳入现场安全防护保证金范围的施工队伍和班组，于进入施工现场当日将现
2、场安全防护保证金一次性缴纳到项目部财务部门， 基数不得低于 5000 元。次月根据上个月实际结算收入的 10%进行补交。（二）现场安全防护保证金由项目部财务室负责管理，现场安全防护保证金返还和扣除由项目部安全生产领导小组负责。四、考核组织机构及考核程序（一）考核组织项目部成立安全考核小组。考核小组人员由项目部班子成员、劳资、安监、技术等组成，负责具体考核工作。考核结果由项目部安全办公会议审定。安全考核小组：组 长：章献芳组 员：吴卫星杨明龙杨井玺刘建福刘 峰郑 辉赵岩辉张建华张雷郑敏康（二）考核程序和内容1现场安全防护保证金的返还、扣除、处罚按当月考核情况执行；奖励办法根据中煤第九十二工程公司
3、安全生产风险抵押奖罚办法具体规定执行，不予重复奖励。2考核内容包括现场安全防护、临时用电、施工机具、高处作业、动火管理、起重吊装、文明施工、劳保用品的佩戴以及班组安全活动开展等情况。3考核小组按照考核内容，对被考核班组按照中煤第九十二工程公司班组安全生产风险抵押考核表进行逐项考核，依据考核结果提出奖罚意见，报项目部安全办公会议审定。4现场安全防护保证金按照月结算收入的 10%比例滚动留存，当月安全考核达到安全生产条件的（考核合格），上月保证金如数支付，达不到安全生产条件的（考核不合格）由项目部及时组织防护达标，所发生费用从安全保证金中据实扣除，把安全管理与工程结算紧密结合起来，做到奖惩分明。5、当月考核成绩与项目部每周安全生产大检查、安监员日常巡检情况相结合，促进现场安全防护的动态达标。6劳资、财务、工会和安监根据在项目部安全办公会议审定的意见，落实奖罚兑现。五、奖罚标准（一）考核成绩评定
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